自營或是業(yè)務外包，在開展管理決策時，企業(yè)可以按照自己對物流的需要及其網絡資源標準，充分考慮下列關鍵要素：
1.物流對企業(yè)盈利的影響
物流對企業(yè)而言，除開造成物流成本費外，與此同時也會給企業(yè)業(yè)務流程運營產生積極影響，即刺激消費要求，提升銷售總額。針對企業(yè)而言，要關注的是物流對企業(yè)盈利的影響，即銷售總額與物流成本費的誤差。企業(yè)在挑選物流業(yè)務流程自營或是業(yè)務外包時，要充分考慮需物流對企業(yè)盈利的奉獻，并完成系統(tǒng)軟件論述。
2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要程度和企業(yè)的物流管理能力
物流對企業(yè)業(yè)務流程經營管理的重要程度和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營或是業(yè)務外包的主要層面，2個層面下，管理人員的管理決策情況如。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的必要性在于物流是不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如，針對電子商務企業(yè)而言，其業(yè)務流程經營管理的成果最后在于其后面的物流管理能力，這直接的影響到顧客感受和滿意率。因此，物流是電子商務企業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對oem(初始設施生產商)而言，其業(yè)務流程關鍵是在生產加工與品質管理，物流并不是是其競爭優(yōu)勢。
假如物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起主導作用，對企業(yè)業(yè)務流程運營必要性較高，但本身物流管理水準卻較低，對這