物流倉儲中心是指主要從事儲存的物流中心。目的在于保持對生產(chǎn)、銷售、供給等活動進行調(diào)節(jié)。“物流”概念最早產(chǎn)生于本世紀50年代，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，物流也得到了迅猛的發(fā)展，但才已經(jīng)講過，物流的涵義也從單純的“貨物配送”發(fā)展到集物流、信息流和資金流為一體的全方位管理，成為國際運輸業(yè)中一種最為經(jīng)濟合理的綜合服務(wù)模式。今天我們來說說現(xiàn)代物流倉儲管理中存在問題！
倉儲管理費用較高
從倉儲管理費用組成來看，主要由人工費、資料費和機械費組成，人工費包含了管理人員的工資、福利和津貼等。很多物流倉儲管理企業(yè)，在人員構(gòu)造配置上不合理，職責(zé)劃分不明白、工作重合性大等是當前突出的問題，在工作時個人專長得不到有效的發(fā)揮，限制了物流倉儲企業(yè)的綜合開展。因而，在物理倉儲費用管理過程中，要依據(jù)貨物存儲特性、周轉(zhuǎn)速度和倉庫面積等綜合思索人員的配置，從而降低人工費的本錢。其他本錢費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出，這些費用的支出在倉儲總本錢中所占比例固然不多，但是也要恰當增強和優(yōu)化管理。
資料耗費大
從很多現(xiàn)代物流倉儲管理的現(xiàn)狀來看，資料耗費大成為很多企業(yè)面臨的理想問題，由于物流貨物活動性較大，需求的墊支資料相對較多，過多的耗費勢必增加了物流企業(yè)的本錢，據(jù)有關(guān)資料顯現(xiàn)，一些物流企業(yè)在資料耗費本錢比例上占物流總本錢的35%以上，在很大水平上加重了物流企業(yè)的擔(dān)負。
倉儲管理構(gòu)造不標準
從行業(yè)性質(zhì)來說，物流倉儲是一種特殊的銷售行業(yè)，在倉儲管理過程中設(shè)備的更新?lián)Q代較少，因而設(shè)備成為物流倉儲管理中重要的本錢。在實踐管理中，固然財務(wù)上對這些設(shè)備計提了折舊，但是總體應(yīng)用率較低，形成了資源靡費的狀況。主要緣由在于物流特性的轉(zhuǎn)變，貨物構(gòu)造管理不均，大重量但體積小的貨品占的比重較大。由于這類貨物在搬運時相對便當，一些物流公司更愿意經(jīng)過人力來處理，無形中形成很多搬運設(shè)置的閑置，在一定水平增加了倉儲管理的本錢。