從以上的分析可以看出，隨著經濟的不斷發(fā)展及我國加入世貿組織，供應鏈管理在企業(yè)競爭中的作用將越來越顯著。我國的企業(yè)必須從自身的情況出發(fā)，制定有效的供應鏈管理實施策略，以在日益激烈的競爭中立于不敗之地。中國企業(yè)實行供應鏈管理要從以下幾個方面入手：
1 要在觀念上加深對供應鏈管理的理解
主要是要加強供應鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉變企業(yè)的觀念。供應鏈管理包含了諸多管理技術和方法，我國的企業(yè)界和公眾對此了解還十分膚淺，嚴重地影響著它的應用推廣。因此，有關部門應該加強供應鏈管理的啟蒙教育，使企業(yè)真正認識到，在當今快速變化的市場中，僅靠自身的力量已經無法取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須把自己融入到供應鏈中，在培養(yǎng)起自己核心競爭力的基礎上，加強與貿易伙伴的合作。
2 謹慎選擇自己的合作伙伴 　
選擇合適的對象（企業(yè)）作為供應鏈的合作伙伴，是加強供應鏈管理中最重要的一個基礎，也是供應鏈成功的關鍵。要根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的合作伙伴，并且在建立合作關系以后，對這種關系進行協(xié)調和管理，實現(xiàn)雙贏。
3 要建立供應鏈運作的信息支持平臺，提高供應鏈管理信息支持技術水平
市場是急劇變化的，最主要是掌握用戶需求的變化以及在競爭中知己知彼，所以一定要把信息的價值提到足夠的高度來認識。根據(jù)一項研究報告披露的信息，信息技術的應用是推進供應鏈系統(tǒng)中信息共享的關鍵；調查還了解到，改進整個供應鏈的信息精度、及時性和流動速度，是被認為提高供應鏈績效的必要措施。
沒有全面集成信息的能力，缺乏實用性，是現(xiàn)有供應鏈取得實效的主要障礙。
4 建立基于流程的企業(yè)組織
供應鏈是一種集產品原材料供應、零部件生產供應、產品制造、裝配、分銷、零售等全過程的新型網鏈組織形態(tài)。在網鏈組織中的各企業(yè)既是供應鏈中的產品或服務的提供者，又是產品或服務的用戶，這就要求鏈中各企業(yè)要建立起與之相適應的基于產品生產（服務）流程的組織結構，根據(jù)產品生產技術平臺的不同，劃分相應的流程組織，以流程組織為單位進行組織管理，在滿足供應鏈產品數(shù)量、交貨期等要求及有效利用企業(yè)內部生產性資源之間尋求協(xié)調；改變金字塔型的科層組織結構，采用新型矩陣型組織結構，按產品的生產技術平臺，將鏈中各企業(yè)自身的供應鏈集成為一個項目組織或任務組織，以實現(xiàn)供應鏈組織的整體目標。最后，要搞好企業(yè)的內部管理。一方面要發(fā)揚團隊的合作精神，要鼓勵員工協(xié)同工作、解決問題，他們要把合作看作是一種義務，而不是互相推諉責任。這樣，企業(yè)就會以一種類似于醫(yī)院急救室的工作方式進行運轉，去完成新的訂單帶來的任務，獲取新的市場機遇。另一方面也要有明確的智力資源權利條例和企業(yè)內部明確的道德準則，來規(guī)范人們的行為和保護員工發(fā)明創(chuàng)造的權利。在管理上，強調權力分散，讓中下層管理人員在保證企業(yè)總任務的前提下，有更多的自治權，使各級人員都具有強烈進取心，責任分擔、榮譽分享的企業(yè)文化蔚然成風，從而整個企業(yè)，從員工個人到組織機構，都能最有效地適應市場的變化，做出“敏捷”的響應。