3pls在為企業(yè)提供上述便利的同時(shí)，也存在著一些弊端。
首先，企業(yè)不能直接控制物流職能，不能保證供貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量。
其次，3pls設(shè)計(jì)的方案通常都是針對(duì)不同的客戶量身定制的，不具有廣泛適用性。因此3pl公司不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，3pl公司在為客戶減少了配送成本的同時(shí)，隨之而來(lái)管理成本卻會(huì)上升，因此為貨主節(jié)約的最終成本非常有限。
第三，傳統(tǒng)上，企業(yè)可以通過優(yōu)化庫(kù)存、利用地區(qū)服務(wù)代理商和3pl公司來(lái)滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需要。但是到現(xiàn)在，客戶需要包括電子采購(gòu)、訂單處理能力、虛擬庫(kù)存管理等。企業(yè)發(fā)現(xiàn)3pl提供商缺乏當(dāng)前所需要的綜合技能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴(kuò)張能力。