看看中國倉儲物流管理指標與世界標桿數(shù)據(jù)對比：第三方物流比例中國是19%，世界標桿國家日本是80%;物流成本占gdp比例中國為14.6%，標桿國家美國是7.2%，而且一般來說物流成本占企業(yè)總運營成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的倉儲物流成本，“不比不知道，一比嚇一跳”，由此可見中國有很大的潛在金礦有待我們?nèi)ラ_采。
現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)價格是市場與客戶說了算，企業(yè)的運營成本中絕大部分都是自己說了不算的如材料成本，人工成本等，到底哪些成本自己說了算?只有管理運營中浪費的成本自己說了算，如何減少并杜絕浪費就是賺取利潤。
庫存很多，物流規(guī)劃不善會導致很多搬運作業(yè)，庫存與搬運作業(yè)就是一種浪費，如何降低企業(yè)各種庫存?如何杜絕不需要的搬運作業(yè)?如何科學規(guī)劃物流倉儲?如何正確控制各種庫存數(shù)量?如何管理庫存物品的技巧與方法?這些就是很多企業(yè)面臨的并需要解決的問題。
哪些部門是老板面前的“紅人”?大家一定說是銷售與財務(wù)部門，到底為何呀?實際就是money的作用，倉儲物流部門能創(chuàng)造利潤嗎?從事倉儲物流工作的您想成為“紅人”嗎?給大家介紹倉儲物流管理六把寶劍，減少倉儲物流管理中的巨大浪費，從而可以給您的企業(yè)帶來不錯的利潤，當然同時也可以提升您在企業(yè)與老板心目中的地位與身價。
究竟是哪六把寶劍如此鋒利，一路能助您披荊斬棘?
第一把寶劍：合作才能多贏——卓越供應(yīng)鏈與倉儲物流
給高端，中端，低端客戶服務(wù)，到底從哪種客戶才能賺到高利潤?顯然一定是高端客戶，從高端客戶處賺錢容易嗎?高端客戶的要求如服務(wù)，質(zhì)量等都高，只有組織管理能力強大到精益管理的企業(yè)才能滿足高端客戶的系列要求，任何企業(yè)的運營都需要供應(yīng)商或服務(wù)商，俗語云：眾人拾柴火焰高。只有供應(yīng)商，組織與客戶的倉儲物流管理的無縫對接才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。
古語云：人以群分，物以類聚。只有自身的管理能力與素質(zhì)可以達到卓越供應(yīng)鏈的門檻，并秉持互利共贏合作的理念就能實現(xiàn)多贏長久的合作，才能打造卓越供應(yīng)鏈提升競爭力。
第二把寶劍.布局決定結(jié)局——倉儲物流規(guī)劃管理
俗語云：吃不窮，穿不窮，計劃不到一世窮。說的就是計劃的重要性，現(xiàn)代企業(yè)追求精益管理，精益理念就是消除浪費，管理的第一環(huán)節(jié)就是策劃，如果企業(yè)的材料倉庫距離第一道工序很遠，外倉距離客戶很遠，成品倉儲距離最后一道工序很遠。。。。。這些情況會導致什么情況?一定會使搬運距離很遠，搬運是不產(chǎn)生價值的一種活動，也就是一種浪費。
經(jīng)常會到一些企業(yè)門口有大量供應(yīng)商的送貨車等待排隊現(xiàn)象，還有由于企業(yè)的裝卸平臺不夠?qū)е碌牡却?，還有一些企業(yè)的物品存放沒有規(guī)律，導致用時需要花很長時間尋找等現(xiàn)象，這些都是缺乏規(guī)劃導致的浪費。
按照精益理念對于貨物搬運做到：最近距離，不走”回頭路“就符合精益理念，從源頭上杜絕浪費產(chǎn)生;對于供應(yīng)商送貨時間加以規(guī)劃，按照裝卸數(shù)量計算并規(guī)劃裝卸平臺，按照物料年度使用數(shù)量，使用頻率并結(jié)合物料特性計算物料存儲空間以及貨架，擺放區(qū)域。
第三把劍：如何金屋藏嬌——倉儲日常運作管理
我們平常去大超市買東西，為何會很方便快捷找到我們需要的商品?節(jié)省我們大量找尋的時間，關(guān)鍵是超市的商品區(qū)域與類別標識特別清楚，倉庫物料的狀態(tài)標識與類別標識應(yīng)該向超市學習。
俗語云：病急亂投醫(yī)。很多企業(yè)倉庫中由于物料賬卡物不符，導致緊急采購，緊急生產(chǎn)，緊急出貨等異?，F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，會導致嚴重產(chǎn)品不良，等待，高價采購等浪費。為何會發(fā)生這些現(xiàn)象?實質(zhì)就是缺乏明確的標識，規(guī)范的盤點制度實施。按照產(chǎn)品類別劃分存放區(qū)域，制作平面布局圖，庫存標識卡，存放規(guī)范，確實執(zhí)行定期盤點與循環(huán)盤點結(jié)合一定可以確保帳卡物一致。
大量呆滯品會占資金，庫位，人員管理費用大幅上升，從而導致浪費，呆滯品產(chǎn)生原因可能來自設(shè)計，生產(chǎn)，采購，物流等部門，需要確定產(chǎn)生原因并加以消除，對于呆滯品可以采用新品設(shè)計，易貨貿(mào)易，修改加工等方式加以處理。
第四把劍：流轉(zhuǎn)速度制勝——倉儲物流流轉(zhuǎn)管理
疫情為何對經(jīng)濟影響巨大?關(guān)鍵就是病毒阻止了人員，物料，產(chǎn)品等的流動。產(chǎn)品在企業(yè)中停留時間越長，意味著浪費越多。如何快速流轉(zhuǎn)?需要規(guī)范流程，從而使收料，出貨，補料等環(huán)節(jié)進行無縫銜接。
詩詞云：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人就在燈火闌珊處“這是生活中的浪漫，企業(yè)中物料品種很多，不能有大量的找尋時間啊!如何快速找到需要的物料?可以編制詳細的出貨計劃，物料存放時確保遵循先進先出原則;可以采用自動化倉儲系統(tǒng)，或傳統(tǒng)倉庫采用定位儲存與隨機儲存結(jié)合，摘果法與播種法結(jié)合的方式可以做到快速發(fā)料，達到快速流轉(zhuǎn)。
第五把劍：零庫存似金礦——倉儲管理與jit庫存控制
“眉毛胡子一把抓”往往導致抓不住重點，企業(yè)運營中物料品種很多，有高價值高數(shù)量，有低價值低數(shù)量，需要對于物料進行abc分類管理。從采購環(huán)節(jié)控制庫存數(shù)量，采用批量訂貨與定期訂貨結(jié)合，根據(jù)實際使用數(shù)量結(jié)合供應(yīng)商的采購周期計算設(shè)置合理的abc類產(chǎn)品的安全庫存數(shù)量，這樣可以避免斷貨產(chǎn)生的停產(chǎn)浪費現(xiàn)象產(chǎn)生又可以避免由于不合理的采購計劃導致的爆倉現(xiàn)象發(fā)生。
另外，現(xiàn)在的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)商管理庫存的方式來降低公司庫存數(shù)量就是一個不錯的方式，這需要建立在與供應(yīng)商充分信任的基礎(chǔ)上以及互利的原則上，讓供應(yīng)商付出庫存成本的同時一定讓供應(yīng)商從長期合作中得益才可長久合作實現(xiàn)共贏。
第六把劍：動力來自考核——倉儲物流績效考核與改善
古圣先賢云：人非圣賢孰能無過。故任何企業(yè)運營中都會存在問題，看不到問題就是最大的問題，發(fā)現(xiàn)問題并分析存在的原因，針對原因制定改善方案，讓問題不再重復發(fā)生就是減少浪費的產(chǎn)生。
“干多干少一個樣，干好干壞一個樣“，導致過去的國營企業(yè)經(jīng)營難以為繼。企業(yè)業(yè)績提升，人員工作積極性提升關(guān)鍵靠什么?設(shè)置合理的業(yè)績考核指標是關(guān)鍵，根據(jù)部門或人員負責的職責權(quán)限，過程來設(shè)置對應(yīng)的kpi進行考核并與績效考核掛鉤，可以充分調(diào)動人員的積極性與主動性。
有詩云：梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。通過以上給大家介紹的幾把寶劍的特點，如果充分了解其特性，特點，管理關(guān)鍵與方法并加以堅持運用，您將一路披荊斬棘，所向披靡!
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