5s管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的5s延伸為6s或7s。
5s管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒。
推行以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為核心的5s管理活動以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績.根據(jù)我們的經(jīng)驗，
在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在5s管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用。
整理方面
主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地;貨架大小不一，物品擺放不整齊。
檢查中常見問題：
雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章;
對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5s的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正;
個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了;
整頓方面
主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高，不易拿取;沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。
檢查中常見問題：
剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓;
物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易)，只要我心中有數(shù)就行了;
為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂;
貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
清掃方面
主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一;清掃時只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
檢查中常見問題：
只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;
認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān);
清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃;
清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。
清潔方面
主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。
檢查中常見問題：
出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng);
簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善;
清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
安全方面
主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。
檢查中常見問題：
認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事;
認(rèn)為物品的安全自己無能為力;
雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此。
修養(yǎng)方面
主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。
檢查中常見問題：
只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好;
認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
針對上述不良癥狀，認(rèn)為對策簡單地說有三條。
一是在整理、整頓、清掃、清潔4s中制訂工作規(guī)范，
即倉庫管理要做到兩齊(庫容整齊、堆放整齊)、
三清(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、
三潔(貨架、物件、地面)、
三相符(帳、卡、物)、 四定位(區(qū)、架、層、位對號入座);
二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正;
三是每年對倉管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化安全和素養(yǎng)的意識。
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