很多貨主型企業(yè)擁有自己的物流部門(mén)，但像小米、加多寶、哇哈哈等企業(yè)紛紛跨界進(jìn)入物流領(lǐng)域成立物流公司。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)成為貨主企業(yè)的新選擇。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)是如何融合貨主企業(yè)，獲得貨主企業(yè)的青睞的呢?
一、減去費(fèi)時(shí)的中間分包環(huán)節(jié)
貨主企業(yè)希望在在運(yùn)輸管理這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有中間分包環(huán)節(jié)，這樣對(duì)于運(yùn)力管理、結(jié)算、保險(xiǎn)、對(duì)賬等都可以實(shí)現(xiàn)一鍵操作并且減少物流運(yùn)輸管理成本。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)就是一個(gè)多方連接中心，可以直管到車(chē)。更滿足貨主企業(yè)的需求。
二、運(yùn)力最優(yōu)搭配
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放性的運(yùn)力結(jié)構(gòu)，跨區(qū)域形成龐大的公共運(yùn)力池，在大數(shù)據(jù)及政府的監(jiān)管下，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的運(yùn)力信用及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)逐漸完成，能為企業(yè)提供多元化、碎片化、臨時(shí)的運(yùn)力解決方案。
三、平臺(tái)式滿足生態(tài)多邊連接
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)本身具備稅務(wù)、政府、保險(xiǎn)、金融、運(yùn)力、承運(yùn)商、貨主企業(yè)等運(yùn)輸鏈條從上至下的輸入輸出接口，能兼容各類(lèi)外部及內(nèi)部系統(tǒng)的接口，打破信息孤島，形成一條可控的供應(yīng)鏈體系，多邊產(chǎn)生高效協(xié)同。
四、合規(guī)性開(kāi)票避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)要求保證業(yè)務(wù)真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流三流合一;保證人車(chē)一致;軌跡跟蹤，對(duì)運(yùn)輸全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。發(fā)票合規(guī)，解決進(jìn)項(xiàng)抵扣問(wèn)題。
五、數(shù)據(jù)沉淀、運(yùn)營(yíng)模式可復(fù)制性
早期貨主企業(yè)對(duì)自己的運(yùn)輸數(shù)據(jù)了解不多，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析自身的供應(yīng)鏈狀態(tài)，以便企業(yè)提前做規(guī)劃和預(yù)測(cè)。通過(guò)解決自身物流的能力，也能縱向向同類(lèi)型的貨主企業(yè)提供物流服務(wù)。
六、政策利導(dǎo)
交通部一直在推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)、物流信息化、培養(yǎng)專(zhuān)精的物流企業(yè)。公路運(yùn)輸版本問(wèn)題一直在想辦法解決，未來(lái)倉(cāng)、運(yùn)、配可能是貨主企業(yè)生態(tài)里必備優(yōu)勢(shì)。貨主企業(yè)在當(dāng)?shù)乇旧砭陀兄刭Y產(chǎn)投入，不管在政策還是在資源調(diào)配上都有很好的先天條件。
七、有利于形成商業(yè)閉環(huán)
有很多貨主企業(yè)不僅生產(chǎn)，還產(chǎn)銷(xiāo)一體化了，例如美的、格力、海爾等，自身有工廠生產(chǎn)、電商平臺(tái)、渠道等，網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)能無(wú)縫結(jié)合內(nèi)外各平臺(tái)。
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