第一：委托銷售企業(yè)代理。企業(yè)作為用戶,在買方市場條件下,利用買方的主導(dǎo)權(quán)力,向銷售方提出對(duì)本企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)服務(wù)的要求,作為向銷售方面進(jìn)行采購訂貨的前提條件。實(shí)際上,銷售方在實(shí)現(xiàn)了自己生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品銷售的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶的供應(yīng)服務(wù),以此占領(lǐng)市場。這種供應(yīng)服務(wù)是銷售方企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略手段。
第二：購買方自行組織。企業(yè)在組織供應(yīng)的某些種類物品方面,可能有一些例如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢,這樣,由本企業(yè)組織自己的供應(yīng)物流也未嘗不可,關(guān)鍵還在于技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的綜合評(píng)價(jià)和是否會(huì)影響自身的核心競爭力。
第三：第三方物流企業(yè)。在企業(yè)完成了采購程序之后,由銷售方和本企業(yè)之外的第三方去從事物流活動(dòng)。當(dāng)然,這第三方從事的物流活動(dòng),應(yīng)當(dāng)是專業(yè)性的,而且有非常好的服務(wù)水平。這個(gè)第三方所從事的供應(yīng)物流,主要向買方提供了服務(wù),同時(shí)也向銷售方提供服務(wù),在客觀上協(xié)助銷售方擴(kuò)大了市場。
這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式,其中最近興起的供應(yīng)鏈方式、零庫存供應(yīng)方式、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式、虛擬倉庫供應(yīng)方式值得我們關(guān)注。