1、有利于企業(yè)統(tǒng)一形象和品牌的樹立
由于從生產(chǎn)到最終消費過程中的各個環(huán)節(jié)均置于單一企業(yè)的控制之下，因而可以始終按照統(tǒng)一目標、計劃和規(guī)范來提供服務，使顧客能夠在任何時間、地點均可獲得相同質量、相同價格的產(chǎn)品和服務，從而使企業(yè)能在市場上樹立統(tǒng)一形象，迅速提高和保持品牌的知名度、美譽度，獲得競爭優(yōu)勢。
2、最大限度地接近最終消費者
松散型分銷模式的每個成員都只關心自身利益，只負責將產(chǎn)品推向下一環(huán)節(jié)而不關心市場變化。公司型分銷模式改變了這一狀況，由于生產(chǎn)機構和銷售機構產(chǎn)權統(tǒng)一，榮辱與共，因此公司能夠通過和顧客直接接觸，全面了解市場信息。
3、渠道效率較高，結構穩(wěn)定，降低分銷成本
由于渠道成員關系緊密，統(tǒng)一指揮，因此能夠提高分工協(xié)作的程度，減少交易環(huán)節(jié)，簡化分銷程序，使商品能夠更迅速地進入消費領域。另外，分銷渠道結構穩(wěn)定，減少了成員變動的成本和風險，也使交易成本大大減少。
4、擺脫流通企業(yè)的控制
生產(chǎn)者的商品由于種種原因在商場上不能得到全面展示，中間商還往往會依仗其對流通渠道的控制要挾生產(chǎn)者，有的中間商甚至以“入場費”、“贊助費”、“廣告費”、“上貨架費”等名義索取"苛捐雜稅"。而公司型分銷模式則可以避開上述問題。
5、保證長期戰(zhàn)略實施
短期行為常常損害公司的長遠利益，公司型分銷模式可以避免短期行為和不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，確保長期戰(zhàn)略的堅決貫徹。