１．強化金融物流服務(wù)理念
由于金融物流服務(wù)在國內(nèi)剛剛開展，很多鐵路物流企業(yè)并不完全了解這項增值服務(wù)，金融物流服務(wù)市場尚待培育。鐵路物流企業(yè)可以適時對客戶需求進行適當?shù)囊龑В瑸榭蛻舴治鍪袌鲂蝿?，提供量體裁衣式的增值服務(wù)，并努力讓客戶體驗到增值服務(wù)的價值。只有滿足了客戶的個性化、多樣化需求，客戶才能提高對鐵路物流企業(yè)的信任度和認可度，才會放心接受其提供的增值服務(wù)。
２．強化風險控制與管理機制
金融物流業(yè)務(wù)雖然能給參與各方帶來“共贏”的效果，但在具體運作中由于引發(fā)了資金、貨物、單證(倉單)的流動，物流企業(yè)會面i臨各種各樣的風險，主要有內(nèi)部管理風險、運營·風險、技術(shù)風險、市場風險、安全風險、環(huán)境風險、法律風險、信用風險，有效地分析和控制這些風險是金融物流能否成功的關(guān)鍵因素。在具體實施金融物流業(yè)務(wù)時，應(yīng)進行相應(yīng)的風險管理：建立高效的市場商品信息收集與反饋體系；規(guī)范業(yè)務(wù)運營管理與操作流程；實施對客戶的全方位信用管理。
３．加強客戶關(guān)系管理
鐵路物流企業(yè)要認真做好與銀行、貨主的客戶關(guān)系管理，包括物流企業(yè)與銀行、貨主的業(yè)務(wù)關(guān)系和信用關(guān)系的建立、維護與發(fā)展。對銀行來說，物流企業(yè)要以自身實力和規(guī)模、良好的信譽、規(guī)范的業(yè)務(wù)管理和廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，取得銀行的資金支持。對貨主來說，鐵路物流企業(yè)在提供優(yōu)良的倉儲服務(wù)和其它物流配套服務(wù)的同時，通過對貨主的信譽和資質(zhì)調(diào)查、監(jiān)管商品或貨物的市場分析，聯(lián)合銀行為貨主提供金融服務(wù)，把服務(wù)方式向客戶端延伸，最大限度地降低客戶融資成本，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實金融物流服務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。
４．加強信息化管理
鐵路物流企業(yè)在開展金融物流服務(wù)過程中，要收集和處理的信息量會很大，應(yīng)當以內(nèi)部管理流程的信息系統(tǒng)化來協(xié)調(diào)各個部門和環(huán)節(jié)的工作，優(yōu)化操作流程的服務(wù)系統(tǒng)，提高工作效率，防范和減少內(nèi)部操作的失誤。同時與銀行、貨主協(xié)同作業(yè)實現(xiàn)信息化，能使鐵路物流企業(yè)高效地進行信息的溝通和共享，減少信息不對稱所產(chǎn)生的風險，方便銀行對業(yè)務(wù)的監(jiān)管和貨主對服務(wù)過程的跟蹤，提高物流企業(yè)對風險的反應(yīng)和處理效率，為貨主提供更完善、更高效的物流及其增值服務(wù)。
５．積極引進培養(yǎng)復合型人才
未來企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了競爭力。鐵路物流企業(yè)的人才大多數(shù)比較懂得物流管理知識，但金融業(yè)務(wù)知識卻相當貧乏。因此，要按照“不求所有、但求所用”的原則，采取多種形式，積極引進培養(yǎng)金融物流復合型人才，加強與路內(nèi)外大學聯(lián)合培養(yǎng)，大力開展專業(yè)知識培訓，造就一批實用型的專業(yè)人才，為金融物流服務(wù)的開展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
６．不斷拓寬融資渠道
金融物流能夠降低融資成本，提高資本利用率，從而實現(xiàn)資本優(yōu)化配置。通過開展金融物流業(yè)務(wù)，可以激勵鐵路物流企業(yè)不斷創(chuàng)新內(nèi)部運行機制，減少庫存和物資占壓，加速資金周轉(zhuǎn)，拓寬融資渠道，提高財務(wù)管理水平。