物流是指為了滿足客戶的需要以最低的成本通過運(yùn)輸保管配送等方式實現(xiàn)原材料半成品成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計劃實施和管理的全過程。如何做好物流？做物流的人必須對自己認(rèn)識很清楚，知道自己長處和短處，知道如何把握機(jī)會，怎樣做事才能更有效果，否則所有的辛苦也僅僅是辛苦，到最后一切都等于零。
有布置沒監(jiān)督等于零。物流工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)，才可能從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，才可能在最后把工作開展得更好。
有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。面對瞬息萬變的物流市場，任何計劃在實施過程中小小的疏忽都有可能導(dǎo)致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤潰于蟻穴”。
有貨量沒利潤等于零。如果說貨量是衡量物流公司業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺。僅僅完成貨量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的貨量才能算真正的貨量，只有既能完成利潤又能保證貨量的物流人員，才能算優(yōu)秀的物流人員。
有價值沒利用等于零。物流管理者必須會算賬，貨物運(yùn)費(fèi)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個物流人、每件貨物、每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才能創(chuàng)造更高的價值。