企業(yè)的庫房管理與利用率對提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，是確保產(chǎn)品質(zhì)量和保障正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。但在倉庫管理的現(xiàn)狀中，往往出現(xiàn)倉庫利用率低的情況。倉庫中雜亂的貨物，不僅給倉庫的管理帶來了難度，長期下來，甚至?xí)镜男б嬖斐珊艽蟮挠绊?。工作效率低下，人工成本不斷提高，客戶滿意度的下降，有的貨物會(huì)莫名的消失，卻無處可尋，等等這一系列的問題將接踵而來。
那么倉庫利用率低的原因主要有哪些呢？
1、庫房管理制度的缺失。
當(dāng)前很多企業(yè)在具體的工作中，都是不夠重視庫房管理工作的。最主要的表現(xiàn)就是缺乏完整的庫房管理制度，這就導(dǎo)致了庫房管理工作的混亂，管理人員的工作效率也會(huì)降低，就會(huì)出現(xiàn)庫房物資擺放的雜亂，倉庫利用率低，嚴(yán)重影響了對庫房的正常管理。還有一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了庫房管理對企業(yè)發(fā)展的作用，但是其管理制度卻沒有太多的實(shí)際應(yīng)用性，流于表面形式的管理制度更加阻礙了對庫房的管理工作，降低了庫房管理的水平，對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。
2、庫房利用缺乏實(shí)效手段。在當(dāng)前企業(yè)的庫房管理與利用率中，庫房利用缺乏實(shí)效手段也是較為嚴(yán)重的問題。企業(yè)庫房利用效率的高低，將直接影響企業(yè)的物資產(chǎn)品儲(chǔ)存情況。但是很多企業(yè)在實(shí)際操作中，并沒有充分認(rèn)識(shí)到庫房利用率的重要性，只是單純地認(rèn)為只要將產(chǎn)品放到倉庫就可以。很多企業(yè)的庫房利用率很低，物資的擺放雜亂無章，占用較大的庫房空間，既會(huì)影響到儲(chǔ)存產(chǎn)品的數(shù)量，又會(huì)降低庫房管理的水平，妨礙了正常的庫房管理工作。
如何提高倉庫利用率？
通過制定實(shí)效手段，實(shí)現(xiàn)對庫房利用率的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品不受損害的基礎(chǔ)上，針對庫房的面積做出科學(xué)的規(guī)劃，力爭實(shí)現(xiàn)利用率的最大化。企業(yè)可以對物資進(jìn)行分區(qū)域的保管，既方便了出入庫和查找，又能明顯地提升利用率。在有限的倉庫空間內(nèi)，最大化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的存儲(chǔ)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫房的實(shí)際情況，通過科學(xué)的規(guī)劃方案管理庫房，最大限度地保證庫房的利用率，從而增加貨物存放數(shù)量，提高企業(yè)效益。