對(duì)于很多電子商務(wù)賣家來(lái)說(shuō)，選擇存儲(chǔ)模式非常重要。不過(guò)，許多賣家會(huì)考慮建立自己的海外倉(cāng)庫(kù)是好是壞。當(dāng)然，凡事都有優(yōu)缺點(diǎn)，不可能十全十美。境外倉(cāng)庫(kù)是指設(shè)在境外的倉(cāng)庫(kù)。一般來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)方面，海外倉(cāng)可以為跨境賣家解決很多棘手的問(wèn)題，節(jié)省時(shí)間。但它并不總是適用。我們應(yīng)該什么時(shí)候考慮建立自己的海外倉(cāng)庫(kù)呢？
從往年旺季看，利用自建海外倉(cāng)庫(kù)效果明顯。為了在旺季開(kāi)個(gè)好頭，我們需要有足夠的存貨。庫(kù)存時(shí)間和庫(kù)存量是這一階段需要考慮的最重要因素。從5月到7月，也是有經(jīng)驗(yàn)的賣家開(kāi)始備貨、準(zhǔn)備發(fā)貨海外倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。8月到8月是最好的時(shí)候——9月我到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，正好趕上。從旺季開(kāi)始，我就踩著這個(gè)節(jié)奏，一波接一波，一直到明年3月。
當(dāng)然，選擇自建海外倉(cāng)庫(kù)也有其弊端。
1，低效
賣家自己建倉(cāng)的時(shí)候，國(guó)外倉(cāng)庫(kù)員工的管理一直是個(gè)頭疼的問(wèn)題：?jiǎn)T工他按時(shí)下班，不加班；一到工作就不來(lái)了，所以流動(dòng)性很大；他的思維很軸心，只會(huì)操作，所以很難訓(xùn)練；貨不到的時(shí)候，他出去抽煙喝咖啡加上語(yǔ)言障礙，不同的工作習(xí)慣這些原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)的工作效率和溝通效率很低，怎么辦？
2，飛漲的成本
效率低下不僅會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本飆升，還會(huì)導(dǎo)致通訊成本上升。時(shí)差將擴(kuò)大通信成本。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早上送到倉(cāng)庫(kù)，晚上由倉(cāng)庫(kù)接收。倉(cāng)庫(kù)會(huì)給你反饋，第二天你會(huì)給指示。本來(lái)一個(gè)小時(shí)就能解決的問(wèn)題，可能要耽擱好幾天；時(shí)間成本、人工成本、物流成本不斷飆升，我們?cè)撛趺崔k？
3，缺乏渠道
首先，您沒(méi)有本地談判經(jīng)驗(yàn)，貨架、保險(xiǎn)、安保等都不知道如何談判才能得到更優(yōu)惠的價(jià)格。其次，單體運(yùn)量不是特別大，很難得到一個(gè)比較好的本地物流價(jià)格。
自建海外倉(cāng)庫(kù)是一把“雙刃劍”。大企業(yè)應(yīng)該能夠利用它取得好的效果。中小企業(yè)不應(yīng)盲目跟風(fēng)建自己的海外倉(cāng)庫(kù)。他們應(yīng)該仔細(xì)分析自己的利潤(rùn)和產(chǎn)品構(gòu)成，并根據(jù)自己的需要采取行動(dòng)。