倉庫中實行5s管理法有利于提高倉庫管理效率，節(jié)省成本，提升企業(yè)形象等一系列優(yōu)勢，但是5s管理實行并不是一蹴而就的，需要長期的堅持與規(guī)范。而巡查能夠良好地促進(jìn)倉庫5s制度的落實，那倉庫5s巡查內(nèi)容有哪些呢，該如何整改呢？
一、整理方面巡查
1、倉庫有無不用的材料或工具。
2、倉庫有無廢棄的材料或物品。
3、倉庫有無物品凌亂、混裝現(xiàn)象。
4、周轉(zhuǎn)架、運輸工具有無破壞或不良。
5、倉庫內(nèi)有無零件及物料散落地面。
6、有無雜物和衛(wèi)生死角。
整改方法：
區(qū)分“要”與“不要”，“不要品”妥善處理。
二、整頓方面巡查
1、貨物、料箱有無明確標(biāo)識。
2、倉庫內(nèi)各區(qū)域劃分是否明確、標(biāo)識是否清楚。
3、物品、工具是否定置擺放，有無壓線。
4、物料箱碼放高度是否不超過擺放高度基準(zhǔn)。
5、道路是否暢通，有無阻塞現(xiàn)象。
6、有無亂拉電線等現(xiàn)象。
整改方法：
物品依規(guī)定定位，定方法擺放整齊。
三、清掃方面巡查
1、貨架、辦公桌是否擺放整齊。
2、貨架和物品有無積塵、雜物、臟污，物品封裝防塵。
3、容器、貨架、包裝箱有無破損及嚴(yán)重變形。
4、產(chǎn)生污垢時是否能及時徹底地進(jìn)行清掃。
整改方法：
建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。
四、清潔方面巡查
1、辦公桌、貨架、地板是否干凈亮麗。
2、入庫物料是否有明確的時間標(biāo)識，并嚴(yán)格進(jìn)行先進(jìn)先出管。
3、逾過期物料是否能及時進(jìn)行再檢，并更新時間標(biāo)識貼。
4、防塵防靜電設(shè)施是否正常，作業(yè)員有效執(zhí)行。
5、是否有值日表，并有員工值日。
6、各種記錄是否明確、清晰并有相關(guān)人員確認(rèn)。
7、是否正確張掛物料卡及標(biāo)志。
整改方法：
通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
五、素養(yǎng)方面巡查
1、員工是否明白物料卡或物料標(biāo)識內(nèi)容。
2、員工工衣、工鞋是否整齊端正。
3、員工是否聊天、打瞌睡現(xiàn)象。
4、庫房有無私人物品。
5、倉庫內(nèi)有無吸煙現(xiàn)象。
6、下班是否關(guān)閉辦公照明，并斷開空調(diào)電源。
7、員工是否舉止及用語文明禮貌。
整改方法：
制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)，制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制訂禮儀守則，教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5s教育、實踐，推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。
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