倉庫管理規(guī)范很重要，這是絕大多數(shù)倉庫工作人員的統(tǒng)一認知，但是具體而言，倉庫管理規(guī)范的目的到底是什么呢？相信很多人都不能明確的說清楚。為了幫助大家對倉庫管理規(guī)范有一個清晰的人士，本文小編對倉庫管理規(guī)范的目的進行了詳細的總結，希望行業(yè)人士有所裨益。
根據(jù)小編查詢多個倉庫的管理規(guī)范總結出，倉庫管理規(guī)范的目的在于保障公司資產安全，規(guī)范倉儲管理活動和加強庫存管理，明確倉儲業(yè)務操作的管理標準。具體來說有以下幾個目的：
1、以時間搶空間。以時間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快，倉儲的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規(guī)律的，有一定科學性。所以說，倉庫是越小越好，倉儲管理規(guī)范的高境界是沒有倉庫，當一個企業(yè)沒有倉庫的時候，企業(yè)的競爭力就特別強。
2、“多快好省”的倉儲作業(yè)。所謂的多就是多儲存，指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標：一個是面積的利用率，另一個是體積(容積)的利用率。多快好省”的具體含義如下：快進貨—接運、驗收、入庫；快出貨—備貨、出庫、托運；多儲存—單位面積儲存量/利用率；保管好—保管期內質量完好、數(shù)量準確；省費用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財力。
3、堆碼的“12字方針”。合理—分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕；牢固—堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒；定量—每層同量、數(shù)標清楚、便利盤點、發(fā)貨；整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行；節(jié)約—一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗；方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)。
倉庫主要是存放貨物的地方，然而它們也是連接人、物、物流要素的重要環(huán)節(jié)。倉庫的管理在規(guī)范化中運行，才能更好的更順利的支持生產物流貿易的每個環(huán)節(jié)的運轉，讓其更高效。然而，絕大多數(shù)倉庫管理中都有或多或少的不規(guī)范行為，影響作業(yè)效率，給企業(yè)效益帶來負面影響。
1、倉庫中的貨物擺放沒有章法造成混亂。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是貨物擺放位置等不太規(guī)范，每種貨物應該根據(jù)其體積、外形、相關屬性等安排貨架、托盤等設備上的有規(guī)律的存儲，而不能為了讓自己方便等任性而為;二是貨來了，就地擺放，造成了空間的很大浪費，也對之后的移動從新布置處理造成麻煩。面對這種情況，良好的培訓以及規(guī)章制度的約束會起到根本上的作用。
2、倉庫功能布局上造成的混亂。在很多的單位的庫房，里面不僅僅存放貨物，還有辦公的場所、甚至是住的地方。這樣的倉庫，表面上看用處很多，可以節(jié)約一些成本。但從倉儲管理以及長遠來看，是對于倉儲物流工作不太有利的。不僅環(huán)境有些亂，也讓一些關鍵的時候，如在旺季等必然會造成負面的影響。作為管理者，必須以長遠的眼光去整體規(guī)劃，做到工作是工作、生活的地方就是生活的所在。
3、庫房工作人員的職責不是很明確。不明確自己主要是做什么的，沒什么具體的工作定位。覺得倉庫里的工作很簡單，在多方面都自己一個人做。這樣做不僅容易犯錯誤，而且也不易產生很高的工作效率。所謂術業(yè)有專攻，如果有必要，在倉庫中為各個人員分工明確，每個人把自己的分內事做好做細，創(chuàng)造團隊的價值。
4、倉儲設備的科學設計與投入。倉儲設備包括倉儲貨架、倉儲托盤、堆垛架以及其他的搬運設備等。倉儲設備在倉庫中承擔著貨物立體密度且有規(guī)律的倉儲的目的，方便貨物的周轉與搬運移動。如果不能根據(jù)倉庫的實際情況投入一定的倉儲設備、不根據(jù)科學評估采購使用符合本庫房的設備的話，別人會在倉儲效率上、以及人員操作效能上、甚至是倉儲人員工作積極性上都會造成一定的負面影響，從而很可能會造成倉儲管理上的混亂。從長遠來看，其實是不劃算的。
以上就是關于“倉庫管理規(guī)范的目的”的相關解答，大家是否了解清楚了呢？