企業(yè)在亞馬遜庫(kù)存管控最大頭之海外倉(cāng)補(bǔ)貨作業(yè)中，目前最?？紤]的幾個(gè)維度變量。
亞馬遜庫(kù)存管理核心：1. 補(bǔ)貨提前期 = (內(nèi)部處理天數(shù) + 采購(gòu)天數(shù) + 中轉(zhuǎn)倉(cāng)操作天數(shù) + 物流天數(shù) + 目的倉(cāng)操作天數(shù) + 安全庫(kù)存天數(shù))
2. 在途庫(kù)存 = (內(nèi)部已審批的庫(kù)存 + 采購(gòu)在途庫(kù)存 + 中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)存 + 物流在途庫(kù)存 + 目的倉(cāng)待上架庫(kù) + 目的倉(cāng)可用庫(kù)存存)
3. 備貨周期，指的是此批次補(bǔ)貨是準(zhǔn)備銷售多少天數(shù)。
4. 日均銷量，指的是此批次補(bǔ)貨在目的倉(cāng)上架后，備貨周期的日均銷量。
根據(jù)以上4個(gè)維度，推導(dǎo)出庫(kù)存最大值及補(bǔ)貨量：
庫(kù)存最大值 = (補(bǔ)貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷量
補(bǔ)貨量 = 庫(kù)存最大值 – 在途庫(kù)存
看起來(lái)很簡(jiǎn)單，邏輯看起也很好理解。但就精益謀團(tuán)隊(duì)目前所接觸到的公司，無(wú)一不是在庫(kù)存管控這塊吃了大虧，上到公司上千人，下單數(shù)十號(hào)人無(wú)一不是對(duì)亞馬遜庫(kù)存管控談虎色變。
要么銷售因?yàn)槿必浾勰サ泥秽唤?，要么一年到頭老板算下賬來(lái)，指鼻破口大罵：利潤(rùn)全在亞馬遜庫(kù)存里！
亞馬遜庫(kù)存管理的三大原則1、了解庫(kù)存周期
庫(kù)存周期即單位庫(kù)存售出所需的時(shí)間，是衡量產(chǎn)品銷售是否健康的一項(xiàng)基本指標(biāo)，賣家需對(duì)所有產(chǎn)品的庫(kù)存周期有清晰的認(rèn)識(shí)，才能準(zhǔn)確判斷出該產(chǎn)品是否熱銷、哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)更好賣，從而做出精準(zhǔn)的庫(kù)存采購(gòu)預(yù)算。
2、了解行業(yè)基準(zhǔn)
將在自己的庫(kù)存情況和同類目指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)了解自己的存貨情況并從中思考如何讓自己的庫(kù)存表現(xiàn)跟上行業(yè)步伐。
3、了解庫(kù)存數(shù)據(jù)
實(shí)時(shí)更新了解自己的庫(kù)存數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)獲取自己的庫(kù)存情況，方便自己作出更好的決策。