物流倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)如何完善企業(yè)各部門的規(guī)范化運(yùn)作流程，并確保員工嚴(yán)格按流程去運(yùn)作，是很多中小企業(yè)沒(méi)能解決的問(wèn)題。人的惰性是固有的，加上目前員工職業(yè)化程度不高，很難讓他們自覺(jué)工作，因此執(zhí)行力自然很差。我們是如何解決執(zhí)行力這一難題的呢？我們運(yùn)用了管理三要素控制法，及一個(gè)完整的管理活動(dòng)必須包括三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。
1、標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)建立相關(guān)的流程；
2、制約：相鄰崗位建立縱向或橫向的監(jiān)督制約機(jī)制、稽核機(jī)制、考核機(jī)制；
3、責(zé)任：對(duì)流程執(zhí)行的好壞程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
我們用管理三要素控制法，通過(guò)改變員工的行為來(lái)改變習(xí)性，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，也使管理咨詢項(xiàng)目收到了良好的效果。