1.跨境電商供應(yīng)鏈的協(xié)同戰(zhàn)略
跨境電商的供應(yīng)鏈尚處于構(gòu)建階段，其商品來源主要來自境外線上線下零售企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)?？缇畴娚膛c這些企業(yè)維持了相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)?？缇畴娚炭梢圆扇」?yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略，通過收益共享合同，按照一定比例，將收益共享給供應(yīng)商，以換取較低的采購價(jià)格。較低的采購價(jià)格帶來更多的市場(chǎng)份額，提高跨境電商的收益。同時(shí)，銷量提升帶來收益提升加上收益補(bǔ)貼，供應(yīng)商也能獲得更多的收益。供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略同時(shí)能夠幫助降低市場(chǎng)價(jià)格，有利于跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
2.跨境電商供應(yīng)鏈的整合戰(zhàn)略
跨境電商的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)冗長、提前期長，涉及多個(gè)第三方主體，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體效率較低，影響了終端用戶的購物體驗(yàn)，而供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力也較低。為此，一些有實(shí)力的跨境電商可以選擇供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略，將許多環(huán)節(jié)整合在一起，進(jìn)行總體上的統(tǒng)籌規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作。目前采用跨境電商供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略的主要是亞馬遜。亞馬遜幾乎整合了供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。從供應(yīng)商(各地亞馬遜網(wǎng)站)，到物流倉儲(chǔ)服務(wù)，到跨境支付，到最終的零售平臺(tái)，都由亞馬遜構(gòu)建的體系進(jìn)行掌控。亞馬遜還搭建了龐大的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤。因此，亞馬遜的供應(yīng)鏈效率是極其高效的，客戶體驗(yàn)也是非常好的。對(duì)于國內(nèi)的大型跨境電商而言，應(yīng)該學(xué)習(xí)亞馬遜的供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略。如，京東是國內(nèi)在供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)較好的主要電商之一。京東可以將國內(nèi)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)拓展至跨境供應(yīng)鏈領(lǐng)域，通過搭建海外倉、保稅倉網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)自身的國際物流，來實(shí)現(xiàn)跨境供應(yīng)鏈的整合。
3.跨境電商供應(yīng)鏈的分散化戰(zhàn)略
面對(duì)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云突變，跨境電商在供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)還應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)管理?？缇畴娚痰娘L(fēng)險(xiǎn)來自方方面面。供應(yīng)鏈的分散化戰(zhàn)略能夠幫助跨境電商降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，分散化的戰(zhàn)略布局能將損失降到最低。供應(yīng)鏈的分散化戰(zhàn)略主要有以下幾條途徑:由單一化的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)向多元化的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;由集中式的倉庫網(wǎng)絡(luò)向分散式的倉庫網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變;由單一化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?？梢园l(fā)現(xiàn)，分散化戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)兩端的主體更加分散、更加多元化，倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)也更加復(fù)雜。