7s管理起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)、節(jié)約(save)等。7s管理主要是針對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。那么，7s管理需要員工做什么？我們一起來(lái)了解一下。
員工(干部)在7s管理中的責(zé)任具體如下：
一、全員參與，從我做起。因?yàn)?s涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作做為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到7s管理的目的。
二、消除分歧、達(dá)成共識(shí)。沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)7s心存疑慮，是7s管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。
孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢?jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好7s達(dá)成共識(shí)一是克服自以為是的排斥心理；二是要認(rèn)識(shí)到7s對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
三、深入持久，防止松懈。推行7s是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要通過(guò)7s工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。
雖然理論如此，但是在實(shí)施7s管理的過(guò)程中，總是有部分人不遵守或者置若罔聞。這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)，幾乎無(wú)一例外都是7s管理的問(wèn)題，而我們的管理人員，卻似乎從來(lái)沒(méi)想過(guò)，如何才能找出一個(gè)員工既遵守，又效率高的方法。所以，為了解決員工素質(zhì)低，你起碼應(yīng)該做以下幾件事：
一、將員工不遵守的內(nèi)容全部列出來(lái) 然后逐項(xiàng)檢查，與7s咨詢的推進(jìn)員、生產(chǎn)技術(shù)員，如果可以的話，還讓員工參與吧，一起討論為何他們不遵守，通 過(guò)團(tuán)隊(duì)討論，找出既可以遵守，又保證了效率的方法。
二、鼓勵(lì)員工對(duì)很難遵守的作業(yè)大膽地提出來(lái) 或者說(shuō)讓員工把那些他們認(rèn)為影響到效率的作業(yè)提出來(lái)。并采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。 然后我們的管理人員設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)這些“難遵守的作業(yè)”進(jìn)行改善的流程，并每周進(jìn)行討論和改善。當(dāng)新的方法設(shè)計(jì)出來(lái) 后，我想，你要讓員工回到以前的方法，可能他們也不干了。
三、讓員工對(duì)作業(yè)進(jìn)行自我改善 這是員工改善的最高層次。當(dāng)設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的改善提案制度，并進(jìn)行全員的教育，通過(guò)7s推進(jìn)員的幫助。鼓勵(lì)一 部分員工，并達(dá)到榜樣的作用。然后逐步引導(dǎo)全體員工前進(jìn)。當(dāng)員工慢慢形成了通過(guò)自己思考并著手改善的文化，于是 生產(chǎn)線就會(huì)爆發(fā)出一股強(qiáng)大的力量，使現(xiàn)場(chǎng)管理大幅地得到提高。當(dāng)然，要鼓勵(lì)，有要有必要的激勵(lì)措施，不僅僅是物 質(zhì)激勵(lì)，非物質(zhì)激勵(lì)也非常的重要。
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