倉庫管理存在哪些問題?這些問題不得不防!
時(shí)間:2024-04-07
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倉庫管理通常是指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制,倉庫管理能夠在一定程度上為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。但從倉庫管理自身來說,也存在著一些問題。今天我們就來看看倉庫管理存在那些問題?有哪些解決措施呢?
一、倉庫管理存在的問題
(一)管理混亂,人員積極性不高
人們常說的管理,其實(shí)更多的是對人員的管理,但是在倉庫管理過程中,一般遠(yuǎn)離企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),再加之領(lǐng)導(dǎo)對倉庫管理重視度不高,導(dǎo)致倉庫管理松散,人員管理意識不到位。這樣的倉庫往往會賬實(shí)不符,不良品居多。
(二)不按照擺放原則,進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
倉庫原材料包裝規(guī)格不統(tǒng)一、高度擺放不統(tǒng)一、沒有數(shù)量標(biāo)示和檢驗(yàn)合格標(biāo)志,導(dǎo)致發(fā)料困難、數(shù)量不準(zhǔn)、盤點(diǎn)困難、無法識別庫存期限、無法做到先進(jìn)先出、擺放不標(biāo)準(zhǔn)、影響倉庫整體形象。
(三)物料混亂,安全隱患大
倉庫物料擺放混亂,倉庫空間浪費(fèi)大,未按區(qū)域、類別、規(guī)格儲存、無標(biāo)示、通道堵塞、發(fā)料困難、容易引發(fā)安全事故。
(四)員工業(yè)務(wù)水平不高
倉庫的管理中,很多企業(yè)認(rèn)為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作,對倉庫管理部門的職員并不進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識,只懂?dāng)?shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬,并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。
二、倉庫管理問題解決措施
1、必須幫助倉庫建立管理制度,其他領(lǐng)用單位等必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料規(guī)定。
2、對倉庫人員進(jìn)行一次內(nèi)訓(xùn)。提高工作積極性,提高倉庫管理意識。
3、倉庫內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制,分片分庫位包干管理,并引入相應(yīng)的考核機(jī)制。
4、主管負(fù)責(zé)日常監(jiān)督,并對倉庫管理績效負(fù)責(zé)。
5、項(xiàng)目組派員重點(diǎn)蹲點(diǎn)輔導(dǎo)及監(jiān)督。
6、溝通及時(shí), 確保信息暢通和準(zhǔn)確
收料,發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合,有差異認(rèn)真分析原因,并提出有效改進(jìn)措施。
7、區(qū)劃明確,標(biāo)識清晰,擺放整齊
(1)按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉庫的區(qū)劃標(biāo)志,包括區(qū)域線,區(qū)間號。
(2) 貨架,紙箱,物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識。
(3) 每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫容改善,整理物料,檢查存卡。逐步達(dá)到庫房整潔,物料狀態(tài)清晰,
(4)數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊、科學(xué)、有序。
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