倉庫管理通常是指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，倉庫管理能夠在一定程度上為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。但從倉庫管理自身來說，也存在著一些問題。今天我們就來看看倉庫管理存在那些問題？有哪些解決措施呢？
一、倉庫管理存在的問題
（一）管理混亂，人員積極性不高
人們常說的管理，其實(shí)更多的是對人員的管理，但是在倉庫管理過程中，一般遠(yuǎn)離企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，再加之領(lǐng)導(dǎo)對倉庫管理重視度不高，導(dǎo)致倉庫管理松散，人員管理意識不到位。這樣的倉庫往往會賬實(shí)不符，不良品居多。
（二）不按照擺放原則，進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
倉庫原材料包裝規(guī)格不統(tǒng)一、高度擺放不統(tǒng)一、沒有數(shù)量標(biāo)示和檢驗(yàn)合格標(biāo)志，導(dǎo)致發(fā)料困難、數(shù)量不準(zhǔn)、盤點(diǎn)困難、無法識別庫存期限、無法做到先進(jìn)先出、擺放不標(biāo)準(zhǔn)、影響倉庫整體形象。
（三）物料混亂，安全隱患大
倉庫物料擺放混亂，倉庫空間浪費(fèi)大，未按區(qū)域、類別、規(guī)格儲存、無標(biāo)示、通道堵塞、發(fā)料困難、容易引發(fā)安全事故。
（四）員工業(yè)務(wù)水平不高
倉庫的管理中，很多企業(yè)認(rèn)為會數(shù)數(shù)、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員并不進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂?dāng)?shù)數(shù)物品數(shù)目、搬搬抬抬，并不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。
二、倉庫管理問題解決措施
1、必須幫助倉庫建立管理制度，其他領(lǐng)用單位等必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料規(guī)定。
2、對倉庫人員進(jìn)行一次內(nèi)訓(xùn)。提高工作積極性，提高倉庫管理意識。
3、倉庫內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，分片分庫位包干管理，并引入相應(yīng)的考核機(jī)制。
4、主管負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，并對倉庫管理績效負(fù)責(zé)。
5、項(xiàng)目組派員重點(diǎn)蹲點(diǎn)輔導(dǎo)及監(jiān)督。
6、溝通及時(shí)， 確保信息暢通和準(zhǔn)確
收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
7、區(qū)劃明確，標(biāo)識清晰，擺放整齊
（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉庫的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。
（2） 貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識。
（3） 每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，
（4）數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
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