當下各大電商平臺品類最多的估計就是服裝類，小編直開始有網購的習慣以來，很少再去商場買過衣服。相信大多數年經人都跟小編一樣，不然現在線下的服裝店生意也不會如此冷清。漸漸地做服裝的企業(yè)，大都也從傳統(tǒng)銷售模式轉入電子商務模式。
服裝有它的特殊性，當庫存量大的時候管理起來相當麻煩，因為服裝有著不同款式，顏色，尺碼，而由以上組合起來的sku數數以萬計，管理起來相當困難。
服裝倉庫管理的供應鏈管理
1.貨物儲存，為不同的銷售時段做儲備，預計使用量，設定安全庫存，防止遇到銷售旺季庫存量不足，錯失銷售良機。
2.同時貨物應隨時掌控進度，保證訂單準時到達，盡量縮短運送及在庫時間，降低庫存，提高貨物流轉率，減少貨物積壓時間。
3.供應商的管理也是一個很重要的環(huán)節(jié)，經常訂單產品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現象，所以驗貨得非常仔細，避免后續(xù)工作難已展開。
服裝庫存管理重要環(huán)節(jié)
產品分類優(yōu)化管理
1.可以把暢銷品類放在一個庫位。
2.按季節(jié)產品存放。
3.按積壓產品類別存放。
需求預測
對于服裝而言，一方面要保證充足的貨源，防止斷貨，另一方面又要防止由于多備貨而導致的庫存積壓，根據不同的銷售時段準確的推算出合適的庫存量，防止旺季無貨可賣，淡季庫存積壓，最大限度的降低流動資金的需求。
庫位優(yōu)化管理
準確的銷售預測分析將以供應鏈管理系統(tǒng)提供的歷史銷售數據為基礎，加上人們對季節(jié)因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準確的預期庫存水平、周期和周轉量，保證合理的安全庫存。
產品庫存控制
訂貨點采購法、統(tǒng)計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。該方法的控制優(yōu)化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。
服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產品的管理特殊，種類繁多，也比較復雜，由于倉庫人員不規(guī)范操作導致條碼不對貨。嚴重影響發(fā)貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規(guī)范，操作人員拿貨不小心，入庫時驗貨不到位，有些串色串碼，掛錯吊牌的貨品沒檢驗到。
如今服裝倉庫管理已成為服裝供應鏈的核心，成熟并且有效的管理方式將大大降低時間成本，從而達到提高工作效率的目的。管好你的倉庫就是管好你的