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德國(guó)電商巨頭otto最終清算了在俄羅斯的全部資產(chǎn)。
近日有消息稱，otto將其在特維爾地區(qū)的兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)以半價(jià)出售給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)商multicold，而這兩大倉(cāng)庫(kù)的總面積達(dá)4.68萬(wàn)平方米，總價(jià)值超過(guò)2800萬(wàn)美元。
目前multicold已經(jīng)確認(rèn)了這一收購(gòu)，并將部分倉(cāng)儲(chǔ)空間出租給俄羅斯電商巨頭ozon，但其未透露具體的交易細(xì)節(jié)，otto則對(duì)此事沒(méi)有做出任何回復(fù)。倘若otto已經(jīng)成功出售這兩大倉(cāng)庫(kù)，這就意味著otto已經(jīng)清算了在俄的所有資產(chǎn)，同時(shí)將資源轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)或業(yè)務(wù)等優(yōu)先事項(xiàng)。
事實(shí)上，otto在俄羅斯市場(chǎng)也曾有過(guò)一段輝煌的發(fā)展歲月。據(jù)了解，otto于1991年進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，最初其主要以郵購(gòu)和在線零售業(yè)務(wù)而聞名。隨后在上個(gè)世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，otto通過(guò)提供bonprix、quelle、witt等品牌服裝在俄羅斯消費(fèi)者中廣受歡迎。
不過(guò)在去年年初，otto首席執(zhí)行官ren picard表示，2014年至2015年期間發(fā)生的與烏克蘭沖突有關(guān)的制裁浪潮使公司業(yè)務(wù)發(fā)展變得復(fù)雜化，這些挑戰(zhàn)使otto不得不重新考慮在俄的發(fā)展。值得一提的是，otto在2018年就已經(jīng)開始縮減在俄羅斯的業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)狀況。
有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管otto已經(jīng)全面清算其在俄羅斯的資產(chǎn)，但這并不意味著它會(huì)徹底退出俄羅斯市場(chǎng)。在未來(lái)，otto可能會(huì)繼續(xù)通過(guò)合作伙伴關(guān)系在俄羅斯探索發(fā)展機(jī)會(huì)，這一舉措也更加符合otto全球化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)注本土市場(chǎng)
雖然otto在俄羅斯市場(chǎng)發(fā)展受到阻礙，但該平臺(tái)在本土市場(chǎng)德國(guó)卻仍在不斷發(fā)展。
作為德國(guó)第二大電商平臺(tái)，otto擁有超900萬(wàn)活躍客戶，且平臺(tái)覆蓋了約45%的德國(guó)家庭。在此前全球綜合b2c平臺(tái)排名中僅次于亞馬遜，位居第二。同時(shí)，otto也是歐洲最大在線服裝、服飾和生活用品零售渠道商。
在近幾年的發(fā)展歷程里，otto主要聚焦于自己擅長(zhǎng)的家居和時(shí)尚品類，其在線商店出售的商品品類多達(dá)上百萬(wàn)種。為了更好地把控產(chǎn)品質(zhì)量，otto自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品去海外組織生產(chǎn)，即采用海外采買的方式。截至目前，otto在歐洲17個(gè)國(guó)家擁有195個(gè)購(gòu)物中心。
值得注意的是，otto也不可避免地受到外部環(huán)境的沖擊。在此前公布的2022年財(cái)報(bào)顯示，otto實(shí)現(xiàn)了1550萬(wàn)美元的稅后凈利潤(rùn)，為2015年以來(lái)最高水平。但公司仍面臨巨大虧損，且德國(guó)國(guó)內(nèi)銷售額同比下降9.2%。為了恢復(fù)到盈利水平，otto加大投資力度，其計(jì)劃針對(duì)送貨服務(wù)和自有物流方面等進(jìn)行百萬(wàn)歐元級(jí)別的投資。
總的來(lái)說(shuō)，otto在全球市場(chǎng)的發(fā)展策略仍在不斷調(diào)整中。目前otto平臺(tái)上的中國(guó)賣家數(shù)量較少，而德國(guó)市場(chǎng)體量大，藍(lán)海類目較多。如果賣家能提前進(jìn)入發(fā)展迅猛的德國(guó)電商市場(chǎng)，這或許能成為賣家踏入歐洲市場(chǎng)的“最佳跳板”。
貨物所在地
目的國(guó)家
貨物信息
kg
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