現(xiàn)下做生意做的最多的也就是做服裝，而做服裝的企業(yè)，大都從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)入電子商務(wù)模式。
而做服裝的最復(fù)雜的就是服裝倉庫管理，服裝有著不同的款式，顏色，尺碼，而由以上組合起來的sku數(shù)數(shù)以萬計(jì)，管理起來相當(dāng)困難。
服裝倉庫管理
服裝倉庫管理的供應(yīng)鏈管理：
一、貨物儲(chǔ)存，為不同的銷售時(shí)段做儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)使用量，設(shè)定安全庫存，防止遇到銷售旺季庫存量不足，錯(cuò)失銷售的良機(jī)。
二、同時(shí)貨物應(yīng)隨時(shí)掌控進(jìn)度，保證訂單準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，盡量縮短運(yùn)送及在庫時(shí)間，降低庫存，提高貨物流轉(zhuǎn)率，減少貨物積壓時(shí)間。
三、供應(yīng)商的管理也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯(cuò)吊牌，貼錯(cuò)條碼，串碼串色等現(xiàn)象，所以驗(yàn)貨得非常仔細(xì)，避免后續(xù)工作難已展開。
要的環(huán)節(jié)，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯(cuò)吊牌，貼錯(cuò)條碼，串碼串色等現(xiàn)象，所以驗(yàn)貨得非常仔細(xì)，避免后續(xù)工作難已展開。
服裝庫存管理重要環(huán)節(jié)
產(chǎn)品分類優(yōu)化管理：
一、可以把暢銷品類放在一個(gè)庫位。
二、按季節(jié)產(chǎn)品存放。
三、按積壓產(chǎn)品類別存放。
需求預(yù)測(cè)：
對(duì)于服裝而言，一方面要保證充足的貨源，防止斷貨，另一方面又要防止由于多備貨而導(dǎo)致的庫存積壓，根據(jù)不同的銷售時(shí)段準(zhǔn)確的推算出合適的庫存量，防止旺季無貨可賣，淡季庫存積壓，最大限度的降低流動(dòng)資金的需求。
庫位優(yōu)化管理：準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)分析將以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供的歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加上人們對(duì)季節(jié)因素、趨勢(shì)值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準(zhǔn)確的預(yù)期庫存水平、周期和周轉(zhuǎn)量，保證合理的安全庫存。
產(chǎn)品庫存控制：
訂貨點(diǎn)采購(gòu)法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購(gòu)法和經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法。目前應(yīng)用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對(duì)庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。
服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產(chǎn)品的管理特殊，種類繁多，也比較復(fù)雜，由于倉庫人員不規(guī)范操作導(dǎo)致條碼不對(duì)貨。嚴(yán)重影響發(fā)貨效率。這些錯(cuò)誤原因大概都是因?yàn)樨浳锎娣挪灰?guī)范，操作人員拿貨不小心，入庫時(shí)驗(yàn)貨不到位，有些串色串碼，掛錯(cuò)吊牌的貨品沒檢驗(yàn)到。
如今服裝倉庫管理已成為服裝供應(yīng)鏈的核心。管好你的倉庫就是管好你的企業(yè)。