百世加速布局線下門店 創(chuàng)新發(fā)展?fàn)幰幌唬?/h1>

時間：2024-04-17 點擊：140次

“線上線下”相融合的經(jīng)營模式被各企業(yè)設(shè)立為重要的發(fā)展方向，例如一家電商平臺，不僅有線上的平臺可以供消費者的選擇，同時也會線下的服務(wù)，增強客戶的體驗參與感，增強客戶的黏性。
就目前的情況了解到，“線上線下”相結(jié)合的模式正處于效仿階段，效仿成功的模式，從中獲益，提升自身的品牌價值。但其實，如果想要在不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)中取得有利地位，更重要的是創(chuàng)新，在效仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，形成自己獨有的特色，做到“你無我有，你有我優(yōu)”。
去年在美上市的百世集團，盡管因多年虧損屢屢遭受詬病，但對投資者而言，其涉足快遞、快運、供應(yīng)鏈乃至b2b的業(yè)務(wù)版圖仍不乏想象力。為鋪開其b2b業(yè)務(wù)，百世近期加速了線下便利店業(yè)務(wù)擴張，卻也不免讓人為其何時扭虧捏一把汗。
在百世店加召開的品牌商合作大會上，百世集團高級副總裁、百世店加總經(jīng)理劉波宣布“全鏈路服務(wù)產(chǎn)品開放戰(zhàn)略”，將以數(shù)字化、ai算法、解決方案，與品牌企業(yè)開展供應(yīng)鏈協(xié)同和信息技術(shù)共享服務(wù)。同時，百世店加將依托其s2b2c新零售平臺模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、零售端、消費者三方有效結(jié)合。
百世方面的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月底，百世店加會員店門店數(shù)量超過41萬家，從接入的會員規(guī)模來看，百世店加擴張勢頭甚猛。事實上，不僅在店加業(yè)務(wù)開啟“大躍進”模式，近兩年，為了為其b2b業(yè)務(wù)找到落腳點，百世在線下亦動作頻頻。
去年5月，百世集團全資收購了四川連鎖便利店品牌wowo便利，后者將采取直營與加盟相結(jié)合的方式，面向全國市場拓展門店。近期還有消息稱，百世將收購西安愛得寶便利連鎖，收購?fù)瓿珊螅涞觐^將將換成wowo便利。
而作為百世瞄準(zhǔn)線下便利店的加盟項目，進入今年4月以來，百世旗下“百世鄰里”也開啟了“大躍進”式開店模式。在4月及5月兩個月時間內(nèi)，其開業(yè)店鋪數(shù)已超過100家，最多一天內(nèi)在全國23個城市同時開店達50家。
從商業(yè)邏輯來看，百世鄰里的激進擴張與京東新通路“百萬便利店計劃”不乏共通之處。京東線下新通路搶占京東便利店作為錨點，線上掌柜寶則接入便利店進貨渠道，而百世的“百世店加”和“百世鄰里”也分別切入了線上及線下渠道，兩者目的均在于將店與b2b訂貨平臺進行綁定，打通線上線下業(yè)務(wù)渠道。
不過在百世快馬加鞭，張開便利店布局大網(wǎng)的背后，卻也開始面臨與集團相似的困境。百世店加的三季度營收同比增幅僅為15.3%，而一、二季度同比增幅分別達到100.1%、34.5%，營收呈現(xiàn)放緩趨勢。
分析認為，與阿里、京東等新零售企業(yè)相比，百世店加的數(shù)量較少，百世提供倉配一體化等供應(yīng)鏈服務(wù)模式仍是其業(yè)務(wù)重點，其他業(yè)務(wù)鏈條多而缺乏對主營業(yè)務(wù)的專注，或存在加大虧損的可能。
目前針對店面數(shù)量少的問題，百世開店之急躁可窺一斑，單單第三季度，其旗下品牌門店，包括百世鄰里和wowo在內(nèi)的品牌便利店數(shù)量便增長258%至1308家。而在供應(yīng)鏈方面，百世店加未來將結(jié)合百世供應(yīng)鏈的云倉、云配、云pos業(yè)務(wù)，以優(yōu)化其品牌商銷售渠道。
然而便利店市場并非單獨留給百世一家，天貓小店、京東便利店、蘇寧小店均在搶灘末端零售市場。鑒于此前物流企業(yè)進軍新零售領(lǐng)域基本上未能激起太大水花，百世在這一領(lǐng)域未來的戰(zhàn)斗力達幾許，目前也仍要打個問號。