跨境電商剛開始做資金不充足的情況下，可以怎么辦?
特別是對想做品牌又沒有供應鏈基礎(chǔ)的人來說，這是一個非常普遍會遇到的問題。
想當初我剛做跨境電商時候也飽受沒有供應鏈基礎(chǔ)的困擾。
相信做跨境的朋友都知道，供應鏈是核心。
所以這是0-1的過程，這個1可以說是產(chǎn)品，又或者說是產(chǎn)品供應鏈。那這個供應鏈應該包含什么，包含你的產(chǎn)品迭代率還有產(chǎn)品創(chuàng)新。
如果想真正走到有壁壘的供應鏈端，那這個品牌才有真正意義上的競爭力核心。
那如何有效解決這個問題？
你需要把產(chǎn)品做出溢價效果，任何產(chǎn)品想做出溢價，核心在于能提供這個產(chǎn)品的感情價值，或者是其他形式的價值載體。
只有這樣你才能把產(chǎn)品客單價做起來。
我給大家分享個案例。
杭州一家叫aiber的公司，它每年都在亞馬遜和亞馬遜紅人上燒掉上千萬廣告費。
它為什么能廣告燒的這么狠，數(shù)據(jù)又很好。
因為它做的就是走細分賽道的pod，而且懂得利用紅人效應來提高產(chǎn)品的感情價值得到了充分溢價空間。
很多一些想做品牌的賣家開始拋棄鋪貨廣撒網(wǎng)的方式，開始專注做細分賽道。
因為很多有賣家也發(fā)現(xiàn)，鋪貨根本沒法提升品牌價值拉高產(chǎn)品單價，只能一直走薄利多銷的方式。
對于真正想做品牌賣家來說，只有去做垂注細分領(lǐng)域，做好服務，找到這個領(lǐng)域中的kol來帶動知名度和感情價值，才能獲得產(chǎn)品更多溢價空間。
你只有確保了利潤空間，才能推動更多曝光帶來銷售，銷售上來了才能在供應鏈基礎(chǔ)弱勢的情況下慢慢打造屬于自己的供應鏈。
這對于一個資金不足的跨境賣家來說才是一個良性的啟動，也是對那些想打造品牌的賣家來說必經(jīng)之路。