相信有過(guò)倉(cāng)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員比較清楚，倉(cāng)庫(kù)主管會(huì)經(jīng)常提醒及時(shí)清理不良用品，并且提醒生產(chǎn)和市場(chǎng)部門(mén)合理規(guī)劃物品，為了就是不出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。那庫(kù)存積壓是指什么呢，為什么要防止庫(kù)存積壓呢？
一、庫(kù)存積壓定義
所謂庫(kù)存積壓，指的是當(dāng)流動(dòng)資金轉(zhuǎn)化為待售賣(mài)商品后，因各類(lèi)原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉(zhuǎn)化成資金流的一種不良狀態(tài)。
二、庫(kù)存積壓出現(xiàn)的問(wèn)題
過(guò)高的庫(kù)存和較低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品揀選時(shí)間和大量的勞動(dòng)力成本，定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，也會(huì)占用更多的時(shí)間，最嚴(yán)重的是，高庫(kù)存會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)造成巨大的壓力。
三、如何防止庫(kù)存積壓
1、把庫(kù)存管理提高到戰(zhàn)略高度
建立完善的流程和體系來(lái)管理庫(kù)存，從前端的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購(gòu)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施。
2、完善采購(gòu)管理體系和采購(gòu)策略
考慮綜合采購(gòu)成本，高價(jià)值的零部件，可按需下單采購(gòu)；中間價(jià)值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立一定數(shù)量的安全庫(kù)存，實(shí)施最小批量訂貨；低價(jià)值的零部件對(duì)資金占用不大，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）。
3、加強(qiáng)人員管控
（1）從庫(kù)存管理人員入手
庫(kù)存管理人員是關(guān)鍵人物，庫(kù)存數(shù)量、種類(lèi)、保質(zhì)期等等應(yīng)該十分清楚或者能夠清楚快速地查詢(xún)得到，對(duì)于進(jìn)出庫(kù)嚴(yán)格管理了，庫(kù)存數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確，為預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（2）從采購(gòu)人員入手
庫(kù)存積壓部分原因是因?yàn)椴少?gòu)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，比如采購(gòu)量過(guò)大，采購(gòu)方向不對(duì)、采購(gòu)人員浪費(fèi)原材料等。公司可通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的管理，控制監(jiān)管采購(gòu)人員的動(dòng)向，解決部分庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，但要知道采購(gòu)部門(mén)不是唯一制造該問(wèn)題的重點(diǎn)部門(mén)，所以倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。
4、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性
很多企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，未經(jīng)性能模擬和測(cè)試，就發(fā)布第一版圖紙, 之后不斷變更圖紙，造成大量的樣品、原材料和半成品積壓和報(bào)廢,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的不確定性,不僅會(huì)增加庫(kù)存,而且增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性。
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