亞馬遜近期宣布了“使用 prime 購(gòu)買”(bwp) 計(jì)劃，這是一項(xiàng)允許第三方零售商使用亞馬遜履行服務(wù)的新舉措。此舉將允許 2 億 prime 會(huì)員直接從零售商的在線商店購(gòu)物，享受與直接從亞馬遜購(gòu)物時(shí)相同的好處，例如快速免費(fèi)送貨、輕松結(jié)賬以及符合條件的訂單免費(fèi)退貨。
“使用 prime 購(gòu)買對(duì)商家來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大利益，因?yàn)樗顾麄兡軌蛑苯涌刂葡M(fèi)者的購(gòu)買過(guò)程，不受亞馬遜市場(chǎng)的限制，同時(shí)提供 prime 提供的所有送貨和退貨優(yōu)惠，” fulfillment group co - 創(chuàng)始人本杰明瓊斯告訴 charged。consulterce創(chuàng)始人兼電子商務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn) martin heubel 還認(rèn)為，“零售商將受益于客戶與 amazon prime 相關(guān)聯(lián)的熟悉度和信任度。bwp 商家將在結(jié)賬時(shí)顯示 prime 徽章，包括自動(dòng)預(yù)計(jì)的交貨日期，在許多情況下為一兩天。這融入了客戶對(duì)亞馬遜本身了解和喜愛(ài)的體驗(yàn)。結(jié)果可能便是由于大多數(shù)客戶已經(jīng)在 prime 運(yùn)輸中獲得了良好的體驗(yàn)，因此放棄卡的情況減少了，這使得交付體驗(yàn)更加可預(yù)測(cè)。”
亞馬遜的新業(yè)務(wù)也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電子商務(wù)平臺(tái) shopify 增長(zhǎng)的潛在攻擊。與亞馬遜不同，shopify 沒(méi)有自己的買賣雙方市場(chǎng)，相反，它為商家提供了建立自己商店的工具?！皩?duì)于 shopify，bwp 是個(gè)壞消息，”heubel 說(shuō)，“這是直接從他們的商業(yè)模式中奪走收入的舉措。shopify 面臨的最大挑戰(zhàn)將是應(yīng)對(duì)這一舉措。他們的高管將不得不專注于為商家創(chuàng)造一個(gè)與 bwp 所代表的同樣具有吸引力且可能更具競(jìng)爭(zhēng)力的主張。然而，鑒于亞馬遜在現(xiàn)有履行量方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太可能對(duì) shopify 有利?！?br>jones 同意此舉對(duì) shopify 來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，并相信它將通過(guò)進(jìn)一步投資其履行產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)，以便與 prime 目前在速度和服務(wù)覆蓋范圍方面的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)?！皊hopify 需要決定是否允許商家在其平臺(tái)上提供 bwp，”他解釋道，“這不是一個(gè)容易的決定，有數(shù)百萬(wàn)的 prime 會(huì)員可能代表 shopify 網(wǎng)站的流量顯著增加，但邀請(qǐng) shopify 最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其生態(tài)系統(tǒng)，從而獲得有價(jià)值的 shopify 客戶洞察，存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)。”
ecommerce aggregators的聯(lián)合創(chuàng)始人 martin smith認(rèn)為，bwp 顯然是阻止 shopify 不斷增長(zhǎng)的用戶群的戰(zhàn)略舉措。史密斯說(shuō)，電子商務(wù)賣家面臨的最大挑戰(zhàn)是如何讓 shopify 數(shù)字發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)、揀貨、包裝和運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪鞒杀就ǔＪ莵嗰R遜的兩倍以上?！岸嗄陙?lái)，包括我自己在內(nèi)的賣家都使用捆綁和其他批量購(gòu)買激勵(lì)措施來(lái)購(gòu)買 shopify 訂單。這些降低了 3pl 的單位成本，直接提高了 dtc 利潤(rùn)率?！?br>來(lái)源：跨境知道