花旗，是我們對美國國旗的傳統(tǒng)俗稱。
星條的花紋加上紅白藍的色彩，讓美國國旗顯得格外花哨，美國也因此被稱為“花旗國”。
時至今日，越南仍然沿用著“合眾國花旗”和“花旗國”的名稱。
所謂花旗參，就是以主要產(chǎn)地美國的舊稱命名的。
但今天我們不說人參，我們來談談同樣有著“花旗”名號的花旗銀行。
能夠以美國國旗命名的銀行，想必一定是非同小可。觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，歡迎觀看十萬個品牌故事之《花旗銀行》。
雖然花旗指的是美國國旗，但是花旗銀行的英文原名卻和任何國家的國旗都沒有關系。
花旗銀行名稱的由來，是因為當時上海的花旗銀行外飄著美國國旗，故而上海市民習慣稱之為“花旗銀行”。
其實，花旗銀行的英文本名是citibank，顧名思義，是“城市銀行”的意思。
它的前身是1812年在紐約成立的紐約城市銀行，由金融世家斯提耳曼家族創(chuàng)立，在紐約州注冊，為紐約商人服務，經(jīng)營與拉丁美洲相關的業(yè)務。
19世紀中后期，隨著第二次工業(yè)革命的興起，美國經(jīng)濟飛速崛起，紐約也逐漸成為了一個充滿著無限可能的國際金融中心。
紐約城市銀行也在這一時間乘上了發(fā)展的快班車。
1865年，紐約城市銀行取得國民銀行執(zhí)照，原本只在紐約一隅經(jīng)營的紐約城市銀行加入了新成立的美國國家銀行體系，并更名為“紐約國家城市銀行”，新增的“國家”一詞，正體現(xiàn)著這家銀行走出紐約、走向全國的決心。
到了19世紀末，隨著石油大王洛克菲勒的崛起，花旗銀行開始受到洛克菲勒家族財團的控制，成為美孚石油系統(tǒng)的金融調(diào)度中心。
因此，傍上大款的紐約國家城市銀行迅速壯大，在1894年，第二次工業(yè)革命正值鼎盛之時，它一舉成為了美國最大的銀行。
1919年，它成為了美國第一家資產(chǎn)超過10億美元的銀行。
可以說，花旗銀行的起步無比順利，它也正是第二次工業(yè)革命中逐漸強大的美國的一個縮影。
這一時期，紐約國家城市銀行不僅在美國國內(nèi)地位飆升，更向著廣闊的國際市場率先邁出了腳步。
它是美國首家設立外國業(yè)務部的主要銀行，目光長遠的它早在1897年就開始了外幣交易業(yè)務。
進入20世紀初，作為美國銀行海外市場的開拓者，紐約國家城市銀行從歐洲開始陸續(xù)拓展國際市場，從1902年到1939年，花旗銀行先后在拉美、歐洲、亞洲開設了100家分支機構。
通過收購在遠東經(jīng)營的風生水起的萬國寶通銀行，紐約國家城市銀行的國際規(guī)模幾乎翻了一番，一舉成為全球最大的國際性銀行，遠至印度、菲律賓、日本等國都出現(xiàn)了它的身影。
在中國也不例外。
1902年，上海的黃浦江畔飄起了花旗。
作為第一家在中國升起星條旗的銀行，紐約國家城市銀行理所當然地被上海人稱為“花旗銀行”。
花旗銀行與上海的緣分就此開始。
面對龐大的國際金融市場，花旗銀行的戰(zhàn)線拉得很長。
因此，為了加強國際間的金融業(yè)務聯(lián)系，為遠距離的金融貿(mào)易提供便利，花旗銀行在1904年首創(chuàng)旅行支票業(yè)務。
相比普通的支票，旅行支票沒有指定的提付款地點，一般也不受日期限制，能在各地的花旗銀行通用。
這一創(chuàng)舉，也是在花旗銀行廣泛的全球布局基礎上才有條件形成的。
從此之后，旅行支票拉近了國與國之間金融貿(mào)易的距離，減少了跨國業(yè)務中不必要的障礙，大大便利了國際貿(mào)易的順暢進行。
這是美國金融史上的一次巨大進步。
在上世紀初期，在花旗銀行的創(chuàng)舉之中，還有很多對美國金融業(yè)的歷史性進步做出了杰出的貢獻。
比如我們熟知的復利計息、個人貸款等推進銀行存貸款業(yè)務現(xiàn)代化的舉措，都是上世紀20年代中花旗銀行在美國首創(chuàng)。
尤其是其針對個人無質(zhì)押貸款的零售銀行戰(zhàn)略與獨立的信托公司的成立，讓花旗銀行在當時的美國國內(nèi)首屈一指，實力令其他銀行望塵莫及。
走在行業(yè)前列的花旗銀行一方面內(nèi)謀創(chuàng)新，另一方面外求拓展，在1929年成為了全球最大的商業(yè)銀行。
然而美國金融的繁榮鼎盛也并非一帆風順，二、三十年代的經(jīng)濟大蕭條讓美國的金融業(yè)遭遇凜冬。
花旗銀行也脫離了洛克菲勒財團，后來又短暫依附于金融巨頭摩根集團。
總體而言，這一時期的花旗銀行雖然在國際市場有所斬獲，但是在國內(nèi)境遇每況愈下。
不過，美國很快又迎來了經(jīng)濟的復蘇與振興。
在第二次世界大戰(zhàn)中，美國大發(fā)戰(zhàn)爭財，戰(zhàn)后作為戰(zhàn)勝國的美國也大大提升了國際地位。
花旗銀行也在戰(zhàn)后的有利條件下恢復和擴充業(yè)務，憑借著戰(zhàn)爭貸款等逐漸恢復了元氣，僅在1945年就售出了56億美元的美國國庫券。
隨著實力的再次雄起和美國國內(nèi)金融界銀行兼并重組的浪潮，紐約國家城市銀行兼并了摩根旗下的紐約第一國民銀行，更名為紐約第一國家城市銀行(first national city bank of new york)。
合并后的花旗銀行成為了美國當時的第三大銀行。
花旗銀行還加強了海外市場的推廣，成立了單獨的海外投資公司，進行專業(yè)的海外分支事務的運作。
就這樣，戰(zhàn)后的花旗銀行逐漸恢復了經(jīng)濟大蕭條之前的榮光。
在戰(zhàn)后經(jīng)濟的復雜局面下，銀行利率時常波動，難以保持穩(wěn)定。
同時，面對活期存款利率低而定期存款靈活性差的死局，很多投資者逐漸放棄了對銀行的信任，轉(zhuǎn)而取出存款投入其他投資方式。
留不住存款，就相當于抽了銀行的血，沒有了錢，銀行的運轉(zhuǎn)毫無疑問會陷入崩潰。
面對這一危機，花旗銀行再次成為了美國金融業(yè)創(chuàng)新的扛把子。
它結合活期存款的靈活，改善定期存款過于固定、利率低的劣勢，與1961年發(fā)明了可轉(zhuǎn)讓定期存單。
可轉(zhuǎn)讓定期存單有著固定的利率，金額固定，不能提前支取，但它可以不記名，并可被轉(zhuǎn)讓，而且存期一般較短。
通過這樣的發(fā)明，花旗銀行穩(wěn)定住了銀行投資的信心，既在一定程度上讓利于投資者，又對這種新形式加強了時間與額度上的限定，從而鞏固了銀行業(yè)的發(fā)展。
1962年，在成立150周年之際，花旗銀行去掉了名字中的“紐約”兩字，更名為“第一國家城市銀行”。
此后花旗銀行對內(nèi)部組織結構進行了新的調(diào)整。
1968年，花旗銀行成立第一國家公司，并在隨后數(shù)年改組為多銀行持股公司。
花旗銀行為公司核心附屬機構，占據(jù)半數(shù)以上的主要股份。
1974年，第一國家公司更名為citicorp，花旗銀行也隨之更名為citibank，一直沿用至今。
花旗公司下轄13個子公司，提供銀行、證券、投資信托、保險、融資租賃等多種金融服務，開始了多元化的金融發(fā)展道路。
在多元化的組織結構下，六、七十年代的花旗銀行在拓展業(yè)務方面也走得更加堅定。
在60年代，花旗銀行先后進軍租賃和信用卡業(yè)務。
1967年，花旗銀行的第一張信用卡“第一國家城市簽賬服務”面世，并在兩年后改名為master charge，也就是現(xiàn)在著名的萬事達卡的前身。
70年代的花旗銀行成為了美國visa卡與萬事達卡的主要發(fā)行者之一。
在信用卡的基礎上，1977年，花旗銀行開建花旗卡銀行中心，率先大規(guī)模將atm機引入銀行系統(tǒng)，讓自動柜員機成為銀行的必需業(yè)務之一，大大推動了銀行金融業(yè)務的自動化進程，精簡了日常業(yè)務的流程。
如今，花旗銀行已是美國最大的信用卡發(fā)行者。
進入80年代，花旗銀行憑借著在信用卡方面的優(yōu)勢，繼續(xù)拓展疆域版圖。
花旗銀行陸續(xù)首創(chuàng)了憑借個人電腦直連銀行的“直接連入”服務、觸屏式atm機、抵押信用卡等銀行業(yè)前所未見的新發(fā)明。
當時的花旗銀行已經(jīng)成為全球的首要外幣交易代理，到1982年底，花旗銀行已在94個國家擁有1490余個分支機構。
在國內(nèi)，花旗先后兼并了diner’s club、加州忠誠儲蓄銀行、芝加哥第一聯(lián)邦銀行、邁阿密比斯肯聯(lián)邦銀行、華盛頓特區(qū)的國民永久儲蓄銀行等競爭對手，在加利福尼亞、佛羅里達、依利諾伊、華盛頓哥倫比亞特區(qū)收購儲蓄與貸款業(yè)務。
花旗公司也因為花旗銀行的壯大而一躍成為美國最大的單一銀行控股公司。
在90年代初，花旗銀行已經(jīng)成為美國最大的銀行，分支機構遍布90多個國家。
不過與此同時，繁榮的背后暗藏危機。
迅速壯大的花旗銀行難顧首尾，在海外市場和商業(yè)房地產(chǎn)方面身陷不良貸款的困擾。
從1990年到1992年，花旗銀行的信貸損失準備達到100多億美元。
當時在任的ceo是1984年上任的約翰·里德，他早在1965年就加入了當時的第一國家城市銀行。
經(jīng)驗豐富、為花旗銀行奉獻數(shù)十年的他帶領著花旗開始了三年復興計劃，從1992年開始調(diào)整資本結構，為花旗銀行迅速恢復了資本實力。
在計劃完成后的1995年，花旗銀行的年凈收入達到了創(chuàng)下紀錄的35億美元。
同年，花旗銀行再次將目光投向了亞洲，回到了闊別45年的中國大陸開設分行。
1996年，花旗銀行就成為了當時亞洲擁有最多信用卡的銀行。
從花旗銀行到花旗公司，花旗實現(xiàn)了業(yè)務綜合化的一次蛻變。
而第二次蛻變?yōu)榛ㄆ煸黾恿吮ｋU等綜合業(yè)務，讓花旗成為了世界上規(guī)模最大的全能金融集團之一。
1998年，花旗公司與旅行者集團合并成為花旗集團，logo則結合了花旗的藍色字標和旅行者的紅雨傘，也就是我們?nèi)缃窨吹降纳虡藰邮健?br>旅行者集團的前身可以追溯到1864年，是一家實力雄厚的保險公司，在證券經(jīng)紀、投資金融服務等領域都有業(yè)務。
合并后的花旗集團總資產(chǎn)達7000億美元，橫跨100多個國家，面向1億多客戶，成為了美國第一家集商業(yè)銀行、投資銀行、保險、共同基金、證券交易等諸多金融服務業(yè)務于一身的金融集團。
1997年《財富》雜志世界500強排名中，花旗位居第58位，而一年的蛻變讓花旗集團躍升至1998年的第16位。
在世紀之交，1998年亞洲金融危機、2001年阿根廷金融危機和反恐戰(zhàn)爭等一系列重大事件讓國際金融局勢陷入動蕩。
而花旗集團由于實力大增、信用穩(wěn)定，在大銀行總體盈利水平下跌20個百分點的情況下，盈利仍有所增長，綜合全面的花旗集團擁有了超凡的抗風險穩(wěn)定性，由此便可見一斑。
21世紀后，花旗銀行在國內(nèi)和中南美、歐洲、亞洲等地陸續(xù)進行了數(shù)十次的收購，將多家國際銀行業(yè)務收入麾下，更加壯大了集團的實力。
如今的花旗集團依然不忘創(chuàng)新的初心，在移動支付的浪潮中聯(lián)合萬事達卡推出nfc支付貼紙，這種無接觸式的貼紙以信用卡為基礎，可以隨心粘貼，只需靠近支付終端上的讀取器即可完成交易，將信用卡功能濃縮到更加便攜的貼紙之上，更加便利了支付。
歷經(jīng)近兩個世紀的經(jīng)營，花旗集團已經(jīng)成為全球最大的金融服務機構，資產(chǎn)達1兆美元，在全球雇有二十七萬名雇員，為近一百五十個國家約2億消費者、企業(yè)、政府及機構提供品種繁多的金融產(chǎn)品及服務，包括消費者銀行和信貸、企業(yè)和投資銀行、保險、證券經(jīng)紀及資產(chǎn)管理服務。兩次蛻變，成就了如今的輝煌，花旗銀行的成功，是一路多元發(fā)展、力求創(chuàng)新的成功。