對于產(chǎn)品這個職業(yè)來說，對于一個產(chǎn)品分析是必不可少的，無論是在面對競品時凸顯出來的優(yōu)勢、劣勢，還是產(chǎn)品本身在市場的機會和威脅，都要不斷的進行調(diào)研和分析。
1.那么什么是swot呢?
swot一般是指swot分析法，是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，換句話說swot理論是對自己足夠了解的基礎(chǔ)上，在外部找到戰(zhàn)略機會。那么swot分別代表什么呢?
s(strength)代表優(yōu)勢
w(weaknesses)代表劣勢
o(opportunities)代表機會
t(threats)代表威脅
換句話說swot分析，是基于內(nèi)外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導(dǎo)出一個產(chǎn)品的完整戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。如圖所示：
2.關(guān)于swot作用
關(guān)于swot的作用，其實目的很簡單，簡單來說無非兩點：
了解集團有關(guān)的外在環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境
指出集團應(yīng)該走向何處能向何處發(fā)展
3.swot擴展分析
對于swot來說，它并不是一種市場應(yīng)用，而是一種應(yīng)變于市場的策略，能夠通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，根據(jù)現(xiàn)有階段情況找到合適的定位，分析如下：
戰(zhàn)略分析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo);了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
swot分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，主要涉及處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，進行企業(yè)文化管理，需要的外部資源及其使用等等。