無(wú)規(guī)矩不成方圓，在現(xiàn)在管理中，考核指標(biāo)是重要的管理手段之一，這是一種管理過(guò)程，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)管理目的。5s管理是倉(cāng)庫(kù)管理中重要的管理方式，要確切實(shí)行管理，那5s管理考核指標(biāo)是必不可少的。
一、5s管理考核的意義
為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。
二、5s管理考核指標(biāo)
5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），又被稱為“五常法則”。因此5s現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)也應(yīng)從這五個(gè)方面進(jìn)行考核?？偡?00分，（達(dá)成為“＋”，為達(dá)成為“﹣”，可根據(jù)達(dá)成情況酌情給分）
（一）整理（±20分）
1、工作場(chǎng)所內(nèi)每天進(jìn)行整理。
2、需要的物品是否清除出工作場(chǎng)所。
3、各物品放置場(chǎng)所是否標(biāo)示 。
（二）整頓（±20分）
1、機(jī)器設(shè)備：機(jī)器設(shè)備擺放整齊；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，在有異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行報(bào)修；機(jī)器設(shè)備保持干凈；機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品。
2、物料產(chǎn)品：原材料，零件備料堆放整齊；產(chǎn)品、半成品等物料擺放整齊；物料擺放時(shí)，按區(qū)域擺放。
3、盛裝容器：周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤本身保持干凈；廢品容器標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)志向外；空的周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)擺放整齊，無(wú)損壞亂扔現(xiàn)象。
4、車類：小推車應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，無(wú)占道現(xiàn)場(chǎng)；待用的小推車車輪正常，無(wú)垃圾并定位擺放。
（三）清掃（±20分）
1、地面：地上無(wú)積水、油污紙屑等；地上無(wú)零件掉落；地面區(qū)域劃分合理且標(biāo)識(shí)清楚。
2、所有通道和工作場(chǎng)所，以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無(wú)堆積雜物、干凈整潔、完好。
（四）清潔（±20分）
1、各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ，及時(shí)分類清掃成堆，及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
2、水、電、氣等各種管線無(wú)跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺(tái)上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，無(wú)衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無(wú)灰塵，地面平整，無(wú)砂、無(wú)水、無(wú)垃圾，整齊清潔。
（五）素養(yǎng)（±20分）
1、著裝標(biāo)準(zhǔn)：是否按公司著裝標(biāo)準(zhǔn)穿工作服。
2、倉(cāng)規(guī)倉(cāng)紀(jì)：有無(wú)呆坐、打瞌睡；
3、有無(wú)吃零食；
4、有無(wú)看與工作無(wú)關(guān)的書籍；
5、有無(wú)閑談或大聲喧嘩；
6、有無(wú)擅自離崗、串崗。
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