企業(yè)為了生存發(fā)展，對(duì)公司管理進(jìn)行改革得以提高競(jìng)爭(zhēng)力，且能夠有效管理公司內(nèi)部人員采取各種管理方式，其中8s管理就是管理方式的一種，8s管理出現(xiàn)在5s管理之后，相當(dāng)于5s管理的升級(jí)和優(yōu)化，那8s管理現(xiàn)狀是怎樣的呢？
一、8s管理多種含義
第一種含義：
8s管理是在日本5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上增加了安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)三個(gè)項(xiàng)目得來(lái)的。
第二種含義：
8s管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。
從含義來(lái)看，兩種含義前七個(gè)定義是保持一致的，在最后一項(xiàng)上“學(xué)習(xí)”與“服務(wù)”有所不同。
二、8s管理的由來(lái)
因?yàn)殡S著大環(huán)境的的發(fā)展變化及需求，5s作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，受到企業(yè)家的歡迎，眾多的公司都在推行“5s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。但5s推行成功很難，最終很多企業(yè)把5s管理走偏或失敗告終。后來(lái)有人加了一個(gè)“安全”，把它變成了“6s”?？墒强傆腥擞X(jué)得不是很完善，又增加了“節(jié)約、堅(jiān)持、服務(wù)、習(xí)慣、學(xué)習(xí)”，于是就變成了“十s”。根據(jù)在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還是“8s”是最合理的。即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。但無(wú)論怎么變，它的核心還是“5s”。
三、8s管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
8s管理優(yōu)點(diǎn)：
通過(guò)8s管理，公司能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為對(duì)該地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)，最低可以得到五個(gè)方面的人滿意：
1. 投資者滿意：特別是那些上市公司。通過(guò)8s管理，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓投資者獲得最大的投資回報(bào)；
2. 客戶滿意：通過(guò)8s管理，企業(yè)就會(huì)生產(chǎn)出技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品；
3. 業(yè)主滿意：通過(guò)8s管理，可以降低了生產(chǎn)成本，又能按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
4. 員工滿意：一個(gè)企業(yè)的效益好，那么它的員工生活就非常豐富，而人性化的管理又使每個(gè)員工有一種成就感和優(yōu)越；
5. 社會(huì)滿意：一介企業(yè)對(duì)本地區(qū)作出了貢獻(xiàn)，又熱衷于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)。
8s管理執(zhí)行弊端：
1.執(zhí)行難度高
進(jìn)行8s管理相關(guān)與從里到外，從上自下要做出全然一新的改變，但人都是有惰性的，一旦習(xí)慣了一個(gè)環(huán)境，想去改變是非常困難的。
2.堅(jiān)持時(shí)間不長(zhǎng)久
一開(kāi)始執(zhí)行8s管理，領(lǐng)導(dǎo)一腔熱血帶領(lǐng)改革，但進(jìn)行一段時(shí)間后還未獲得明顯成效，就開(kāi)始打退堂鼓，到最后一拖再拖不了了之。
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