作為倉(cāng)庫(kù)管理人員肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理，一些資深的倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)這兩者的關(guān)系可能非常清楚，但對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理新手來(lái)說(shuō)，理解起來(lái)可能有點(diǎn)困難，因此特意來(lái)咨詢(xún)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理的關(guān)系？今天我們就一起來(lái)看看吧！
一、含義方面
倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。
庫(kù)存管理
庫(kù)存管理主要是： “與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作。
從含義上看，倉(cāng)儲(chǔ)管理較庫(kù)存管理的范圍更大，職責(zé)是進(jìn)行儲(chǔ)存和保管；庫(kù)存管理則是對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行管理，職責(zé)是對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行計(jì)劃與控制。廣泛來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的細(xì)分領(lǐng)域。
二、功能方面
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、配送分類(lèi)、組合、生產(chǎn)支持以及市場(chǎng)形象等五個(gè)方面；庫(kù)存管理是支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。
三、目的方面
倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
3、不斷滿(mǎn)足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。
4、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。
5、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
庫(kù)存管理
1、謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來(lái)講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。
2、保有最小庫(kù)存量，保證銷(xiāo)售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫(kù)存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存短缺及時(shí)處理。
4、節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存費(fèi)用每年約需要庫(kù)存總額的 24% 到 25%。1974 年日本資材管理協(xié)會(huì)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論為24.06%，之后因人工費(fèi)上漲，估計(jì)已達(dá)到 30% 以上。這部分金額的增大給資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力，使經(jīng)營(yíng)效率惡化。
5、為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金，庫(kù)存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn)。
6、穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。
7、促進(jìn)生產(chǎn)防止庫(kù)存不足。庫(kù)存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。
8、縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。
9、改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀(guān)念，改善搬運(yùn)和庫(kù)存，使之完美結(jié)合才能收到效果。
10、為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫(kù)存量可以減少。
11、為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購(gòu)進(jìn)，或盡量少存。
12、為了有效地利用工廠(chǎng)面積、倉(cāng)庫(kù)面積。在有限的場(chǎng)地廠(chǎng)房?jī)?nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來(lái)提高貯藏效率。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置，物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理；庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫(kù)存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶(hù)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠(chǎng)家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。
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