提到安全庫存，相信小伙伴們并不陌生，但是由于企業(yè)分工不同且繁雜，很多行業(yè)人士好奇安全庫存哪個(gè)部門制定？這里小編為大家解答一下。
安全庫存是指當(dāng)不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。
根據(jù)專業(yè)人士表示，安全庫存是采購的概念，當(dāng)然由采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)控制，但其它相關(guān)部門有義務(wù)配合采購做好工作，比如提供物料需求計(jì)劃等。安全庫存具體制定流程如下：
第一步：總調(diào)下發(fā)數(shù)據(jù)收集信息給各部門。
第二步：銷售部每月的最后一天下午5:00之前，提供銷售預(yù)期。
第三步：研發(fā)部提供新研發(fā)產(chǎn)品的物料信息（包括顏色、種類、數(shù)量），提交《新產(chǎn)品物料采購申請(qǐng)表》。
第四步：采購部提供各預(yù)期銷售定單所需材料的供貨周期表以及參考價(jià)格（各種物料的數(shù)量、價(jià)格）。
第五步：生產(chǎn)部門提交各類產(chǎn)品的《生產(chǎn)周期表》（包括數(shù)量）。
第六步：品管部提供預(yù)期銷售定單所需的材料的品質(zhì)信息（如板材養(yǎng)生期等）。
第七步：倉庫提供預(yù)期銷售定單所需要的材料現(xiàn)有庫存情況和以往消耗情況，以上信息以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)總調(diào)。
第八步：總調(diào)匯總以上信息，做出初步判斷，確認(rèn)需要備貨的物資范圍。
第九步：每周六召開pmc會(huì)議，由以上部門共同商定確認(rèn)安全庫存數(shù)量。
第十步：安全庫存數(shù)量制定完畢后交由財(cái)務(wù)做出合理性判斷（如是否造成資金占用過大，成本超出預(yù)算等）。
第十一步：總經(jīng)理審批簽字，安全庫存數(shù)量決定開始生效。
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