庫(kù)存管理的方式有很多，如供應(yīng)商管理庫(kù)存、客戶(hù)管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理，很多倉(cāng)庫(kù)管理工作人員對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存、客戶(hù)管理庫(kù)存比較了解，但對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理接觸的相對(duì)較少，最近有人咨詢(xún)聯(lián)合庫(kù)存管理是什么？今天我們就一起來(lái)看看吧！
一、聯(lián)合庫(kù)存管理含義
聯(lián)合庫(kù)存管理是供應(yīng)商與客戶(hù)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。目的是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各企業(yè)相互獨(dú)立運(yùn)作庫(kù)存模式所導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的效率。
二、聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)
1、為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。
2、減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
3、庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。
4、為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。
5、進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
6、建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
7、聯(lián)合庫(kù)存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。
三、聯(lián)合庫(kù)存管理的缺點(diǎn)
1、對(duì)供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平較高，但往往供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限，無(wú)法到達(dá)聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)效果；
2、對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高，一般企業(yè)間信任基礎(chǔ)薄弱，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，各自為政的情況居多，也就談不上聯(lián)合庫(kù)存管理了。
3、聯(lián)合庫(kù)存管理框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過(guò)程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。
4、聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶(hù)承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。由此可見(jiàn)，聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，這無(wú)疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。
四、聯(lián)合庫(kù)存管理的建立條件
(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。
(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。
(3)經(jīng)銷(xiāo)商之間要建立相互信息。
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