很多企業(yè)對(duì)5s管理劃已有了一定的認(rèn)識(shí)，但是在推行中總會(huì)遇到各種各樣的問題，導(dǎo)致5s管理效果并不明顯，而倉庫雜亂的現(xiàn)狀也未得到明確的改善。這跟5s管理計(jì)劃有很大的關(guān)系，規(guī)劃不完全導(dǎo)致推行受阻 ，那要怎樣寫5s管理計(jì)劃呢？
一、全面介紹5s管理
首先對(duì)5s管理進(jìn)行一個(gè)全面介紹，包括其含義與重要性，提高員工認(rèn)知度才能保證良好的執(zhí)行。
1、5s管理含義
5s現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理、整頓、清掃（seiso）、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
2、5s管理重要性
實(shí)施5s，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。
二、倉庫5s管理管理的現(xiàn)狀
這部分根據(jù)自家公司實(shí)際情況進(jìn)行描寫，還未實(shí)施5s管理管理計(jì)劃可對(duì)倉庫現(xiàn)狀進(jìn)行描述。如倉庫目前存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，倉庫物品擺放、清潔情況等等。
如果是已經(jīng)推行5s管理，則可以寫一寫推行情況，推行現(xiàn)狀、推行中遇到的難題以及重難點(diǎn)等。
例如：××倉庫5s管理推行已有三月，但效果不甚明顯。部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，員工理解不夠深刻，使得5s的推廣并不理想，普遍認(rèn)為5s就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一遍又一遍的大掃除。實(shí)施方法上存在一定的問題，想在短時(shí)間內(nèi)全面推行，然而實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，導(dǎo)致倉庫管理混亂的情況并未得到緩解。
三、5s管理目標(biāo)
清楚了5s管理推行現(xiàn)狀，則可以制定明確的目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行借鑒于整改。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
四、5s管理如何實(shí)施
1、對(duì)相關(guān)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化方針
(1)成立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)組織,確立具體聯(lián)絡(luò)人
(2)制訂階段推進(jìn)計(jì)劃和措施,進(jìn)行定期的總結(jié)和改進(jìn)
(3)定期召開推進(jìn)會(huì)議(聯(lián)絡(luò)員例會(huì)、成果發(fā)布會(huì)等)
(4)組織各級(jí)檢查隊(duì)伍定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡檢;
(5)定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作競賽活動(dòng);
(6)定期匯編標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息(每月標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況匯報(bào))
(7)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,對(duì)現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實(shí)、優(yōu)化;
(8)定期對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育、培訓(xùn)和考試;
(9)對(duì)各車間(部室)推進(jìn)工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
(10)分析、研究現(xiàn)場存在的問題,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治。
2、完善5s管理機(jī)制,提升索養(yǎng)
系統(tǒng)完善和有效實(shí)施5s管理制度化建設(shè)和常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,務(wù)實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理工作,持續(xù)深化“6源”排查治理和員工自主改善的實(shí)踐載體建設(shè),發(fā)揮宣傳培訓(xùn)和教育引導(dǎo)作用,提高員工主動(dòng)服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參與自主管理的意識(shí)、水平和技能,提升員工整體的職業(yè)化素養(yǎng)。
五、5s管理建議
5s管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。整理是安全生產(chǎn)的前提、整頓是安全生產(chǎn)的要求、清掃是安全生產(chǎn)的保證、清潔是安全生產(chǎn)長治久安的保證、素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的武器。
從管理崗位做起，發(fā)揮班組作用，做好規(guī)劃布置。為了推行5s管理，激勵(lì)是必要的。建議拿出20%~30%的安全獎(jiǎng)作為5s管理的獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)提出有效5s管理方案的員工。
總之，5s管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)自身公司特點(diǎn)進(jìn)行書寫，可以借鑒優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)，有自己的創(chuàng)新更好，最為重要的是符合自身公司的實(shí)際特點(diǎn)，這樣5s管理計(jì)劃才具有較高可行性而不是單獨(dú)一篇寫作計(jì)劃。
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