１．標準成本
標準成本是指根據(jù)產(chǎn)品設計和工藝方案的要求，在本企業(yè)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營條件下應當發(fā)生的成本，因而它是一種預期的目標成本。標準成本系統(tǒng)是由標準成本制定，差異分析和差異處理三部分組成。差異分析及處理是將標準成本與實際成本對照，找出產(chǎn)生差異的原因，關(guān)在生產(chǎn)管理及亦關(guān)生產(chǎn)財務記錄中登記處理。一般說來，是實際成本高于標準成本，因而這種差異可以卸任是實際額脫離“目標值“的一種信號；以此用戶責任，并采用相應措施及時處理生產(chǎn)經(jīng)營中不正常、低效能的因素，盡可能地避免各種“不利”差異反復出現(xiàn)，從而實現(xiàn)對成本的有效控制。因而，標準成本系統(tǒng)不只是單純地成本計算方法，也是從生產(chǎn)管理與成本管理角度出發(fā)，對成本實施有效管理與控制的重要手段之一。
標準成本主要分為理想的標準成本、正常的標準成本及歷史的標準成本。理想標準成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理牌最侍狀態(tài)為基礎所確定的標準成本，正常的標準成果根據(jù)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營條件為基礎面制定的完成一定產(chǎn)品耗費。歷史標準成本是指已經(jīng)發(fā)生的成本支出直接進行修正而得。標準成本首先提供了一個能夠科學衡量成本水平的適當尺度，用以確定生產(chǎn)經(jīng)營各有關(guān)方面應達到的成本水平和目標，并作為平價和考核各生產(chǎn)經(jīng)營工作業(yè)績的依據(jù)，最大限度地提示和挖掘彼棄我取成本的潛力，全面提高經(jīng)濟效益。標準成本能夠為正確地進行經(jīng)營決策提供有價值的數(shù)據(jù)信息。因而，標準成本的建立不僅是以止的，而且是以提高企業(yè)整體止的。標準成本的建立有助于企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。
２．目標成本
目標成本是企業(yè)在成本方面的奮斗目標，是事先確定的要在一定努力實現(xiàn)的成本水平。它可以是計劃成本，也可以確定先進的成本水平作為目標成本。目標成本管理的企業(yè)目標管理的重要組成部分，。在鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理中，為了達到預期的效果，要提出總的奮斗目標，。制定經(jīng)營目標計劃，實行目標管理。目標中除應完成上級下達的運輸計劃任務外，尚十萬大山做主上級下達的利潤計劃任務而制定經(jīng)營目標計劃，而制訂的和實施目標成本，則是保證完成利益、一個關(guān)鍵。目標成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，圍繞成本目標開展各項成本管理活動和其它管理活動，對各項成本費用進行規(guī)劃、指導和擯，使企業(yè)能按照目標成本的要求，以盡可能少的成本開支，取得最佳的經(jīng)濟效益。
目標成本管理具有以下三個特點：1、目標成本管理是側(cè)重于事先控制的全面系統(tǒng)的成本管理。目標成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理以生產(chǎn)過程為中心的做法；2、目標成本管理具有技術(shù)與經(jīng)濟特點；3、目標成本管理具有同經(jīng)濟責任制、經(jīng)濟核算緊密結(jié)合的特點。
３．責任成本
責任成本是以成本的責任單位為核算對象歸集和根本的可控制成本。責任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部確定各個層次的責任單位及可控制成本，由責任單位對其可加以控制并報告其工作成績，以便于評價和考核的一種成本控制制度。
責任成本以成本責任者為成本管理對象，進行計劃、控制、核算和分析，這必然會促使全體職工增強成本觀念，積極參與日常成本管理，責任成本控制雖然主要通過責任成本差異的事后分析來，但它級增強責任者的成本責任，實行成本的自我控制，而對成本責任者的考核，更能促使責任者加強成本事行擯，。責任成本制度，一她肌可分為責任成本的確定、責任成本 。