10月12日，位于深圳的順豐集團(tuán)總部迎來(lái)50位企業(yè)cio。據(jù)悉，此次集體到訪(fǎng)活動(dòng)由全時(shí)云商務(wù)服務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全時(shí)”)ceo陳學(xué)軍牽頭組織的，50位cio分別來(lái)自房地產(chǎn)、醫(yī)藥、物流等諸多行業(yè)。順豐科技董事長(zhǎng)兼順豐集團(tuán)cto田民、順豐人工智能與應(yīng)用部負(fù)責(zé)人劉志新接待了來(lái)訪(fǎng)cio一行，并與大家分享了順豐集團(tuán)在智慧物流、智慧辦公等領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考及實(shí)踐。
田民首先分享了順豐對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索及洞察。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)利用it技術(shù)可分為三個(gè)階段，由淺至深分別為：企業(yè)信息化階段、數(shù)字化初始階段，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)解構(gòu)和重構(gòu)的過(guò)程，我們既要勇于面對(duì)‘過(guò)往的困難’，并妥善解構(gòu)‘歷史包袱’，又要勇于承擔(dān)‘時(shí)代的重任’并開(kāi)拓探索‘創(chuàng)新未來(lái)’。”田民提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要著重發(fā)力的五個(gè)要點(diǎn)，即“一把手”推動(dòng)、活性客戶(hù)關(guān)系、生態(tài)系統(tǒng)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以及打造動(dòng)態(tài)組織，這五點(diǎn)缺一不可。“在企業(yè)中，不管是科技領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)變革，還是業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)科技，真正的關(guān)鍵實(shí)際上都是回歸用戶(hù)體驗(yàn)。只有整個(gè)企業(yè)都意識(shí)到這一點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化重塑才能成功?！彼a(bǔ)充說(shuō)。
順豐的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)整個(gè)物流行業(yè)中有口皆碑，這與其在信息科技的前瞻部署密切相關(guān)。
隨后，劉志新在分享中表示，順豐集團(tuán)正在致力于將人工智能(ai)技術(shù)落地，廣泛應(yīng)用于智能運(yùn)輸、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及智慧決策三大領(lǐng)域中的14個(gè)環(huán)節(jié)。
針對(duì)智能運(yùn)輸，順豐集團(tuán)運(yùn)用ai進(jìn)行一站式物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、線(xiàn)路資源優(yōu)化。其動(dòng)/靜態(tài)線(xiàn)路規(guī)劃，可支持同城動(dòng)態(tài)接駁、靜態(tài)干/支線(xiàn)路由等應(yīng)用場(chǎng)景，可根據(jù)客戶(hù)多樣化運(yùn)輸需求，在動(dòng)態(tài)與靜態(tài)模式間無(wú)縫切換。在同城、收派員交件提速等問(wèn)題上，解決了原有固定班次模式下，快遞員忙閑不均的問(wèn)題。在智能倉(cāng)配方面，利用算法實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、成本雙雙降低，其中時(shí)效提升超過(guò)10%。
針對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理，順豐利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)理賠模型建模和預(yù)測(cè)，進(jìn)行訂單風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警、理賠風(fēng)險(xiǎn)自助分級(jí)，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)警前端小哥、助力客服高效審核理賠等。同時(shí)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法開(kāi)發(fā)出的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，又能夠反過(guò)來(lái)為智慧物流保駕護(hù)航。隨著順豐對(duì)ai技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越多，過(guò)去圍繞車(chē)、人、貨的物流，將逐步走向資源化、共享化的，實(shí)現(xiàn)真正的物流云。
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