2月19日消息，早前有媒體報道稱，在上周末舉行的京東集團(tuán)開年大會上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。內(nèi)部知情人士透露稱，京東所作出的這個決策，是經(jīng)過了深刻的內(nèi)部反思之后，為了解決目前企業(yè)所存在的各種組織問題，以重拾創(chuàng)業(yè)精神和初心的一種舉措。
京東方面回應(yīng)稱，“末位淘汰10%副總裁級別以上高管”的消息屬實(shí)。對于實(shí)施末位淘汰的機(jī)制，京東方面表示，京東集團(tuán)正在積極推動“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型，旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。
對此，國內(nèi)知名電商智庫電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為：京東集團(tuán)業(yè)務(wù)體系非常龐大，在其過去十多年“跑馬圈地”+“滾雪球式”的快速發(fā)展中，也不可避免也容易犯很多大公司的一個“通病”，就是業(yè)務(wù)涉獵過于廣泛、人浮于事、效率降低，更業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部很形成各自的“小山頭”壁壘。京東宣布裁員10%的高管，也是為了是激發(fā)高管們的活力，通過引入“末尾淘汰”考核機(jī)制，來“倒逼”他們一如既往保持創(chuàng)業(yè)或“空降”時候的激情與戰(zhàn)斗力，從而帶動整個公司團(tuán)隊(duì)活力，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。
在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、資本進(jìn)入寒冬、互聯(lián)網(wǎng)人口“紅利消失”這三大市場背景下，未來充滿了很多不確定因素和“變數(shù)”，眾多電商互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛選擇“裁員”來降低人力成本和運(yùn)營支出，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，降本提效，度過“寒冬”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年底至今，已有包括滴滴、京東、騰訊、阿里巴巴、ebay、美團(tuán)點(diǎn)評、唯品會、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、便利蜂、京東到家、網(wǎng)易嚴(yán)選等數(shù)十家知名電商互聯(lián)網(wǎng)公司傳出類似裁員消息。因此，京東此舉無疑也是順應(yīng)市場大環(huán)境變化進(jìn)行的策略調(diào)整，屬于借機(jī)“順勢而為”。
曹磊同時評論稱：值得肯定的是，截至目前已披露公開消息，京東并沒有宣布“大面積”裁員基層普通員工，而是把裁員壓力轉(zhuǎn)嫁到“衣食無憂”的高管群體身上，這也符合京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東一貫注重的“兄弟友情”。
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