１．銷(xiāo)售管理四大要點(diǎn)
通過(guò)銷(xiāo)售管理建立客戶(hù)檔案與合同管理，健全客戶(hù)信用監(jiān)控體系；
建立對(duì)客戶(hù)訂單的動(dòng)態(tài)管理，快速響應(yīng)客戶(hù)訂單，及時(shí)處理銷(xiāo)售退/換貨需求；
建立靈活的銷(xiāo)售價(jià)格策略和銷(xiāo)售折扣管理；銷(xiāo)售發(fā)票、應(yīng)收款、成本核算與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成；
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單等的業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。
２．庫(kù)存管理五大要點(diǎn)
通過(guò)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作對(duì)企業(yè)的物流進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶(hù)服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。
要求管理系統(tǒng)支持倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域、貨位等多層次管理；提供物料abc分類(lèi)，提供物料的分級(jí)、分類(lèi)管理；
支持對(duì)庫(kù)存物品的批次、單件、保質(zhì)期管理方式；支持分銷(xiāo)模式下的內(nèi)部訂單調(diào)撥；
能夠最大/安全庫(kù)存量，超限報(bào)警處理、積壓/短缺統(tǒng)計(jì)；
支持多種倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，提供存盈、盤(pán)虧調(diào)整處理；可以動(dòng)態(tài)地查看各種物料庫(kù)存、各類(lèi)進(jìn)/出情況等。
３．采購(gòu)管理八大要點(diǎn)
完善供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系；
理順采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、建立采購(gòu)價(jià)格控制體系；
支持采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃的多級(jí)審批；
理順采購(gòu)物料管理，支持采購(gòu)物料的入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理；
動(dòng)態(tài)地查看物料庫(kù)存、采購(gòu)到貨情況；
支持采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)以及采購(gòu)?fù)?換貨管理；
采購(gòu)發(fā)票、應(yīng)付款、成本核算等財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成；
銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單等業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。
４．財(cái)務(wù)管理
在物流系統(tǒng)實(shí)施前，財(cái)務(wù)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，失去了對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控的功能。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)管理才是核心。因此，中小企業(yè)在物流信息化過(guò)程中，迫切希望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)、銷(xiāo)售、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的完美協(xié)調(diào)。