相對(duì)于傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)，物流業(yè)務(wù)外包、成立合資企業(yè)和整體系統(tǒng)剝離（成立獨(dú)立核算的子公司）等方式而言，實(shí)施物流托管的整體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：　
1、投入低、手續(xù)簡(jiǎn)便，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)低?！?br>相對(duì)于成立合資企業(yè)和整體系統(tǒng)剝離（成立獨(dú)立核算的子公司），實(shí)施物流托管幾乎不需要委托方企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期做任何大的投入。同時(shí)，由于是沿用原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)證照，人員和資產(chǎn)關(guān)系也不發(fā)生變化，操作手續(xù)方面更為簡(jiǎn)便。這兩點(diǎn)保障了實(shí)施物流托管的企業(yè)能夠在低風(fēng)險(xiǎn)的前提下快速啟動(dòng)托管項(xiàng)目?！?br>2、內(nèi)部控制力強(qiáng)。　
相對(duì)于簡(jiǎn)單的物流業(yè)務(wù)外包，實(shí)施物流托管的企業(yè)對(duì)物流服務(wù)相關(guān)人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的內(nèi)部調(diào)控能力更強(qiáng)，從而能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要或應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件，保障自身的物流服務(wù)水平。　
3、實(shí)行內(nèi)部結(jié)算，交易成本低?！?br>實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包、成立合資企業(yè)或整體系統(tǒng)剝離（成立獨(dú)立核算的子公司）時(shí)，所有物流人工成本和資產(chǎn)折舊都必須以營(yíng)業(yè)收入方式向客戶企業(yè)收取，由于營(yíng)業(yè)稅、所得稅等稅費(fèi)的發(fā)生，實(shí)際上增大了雙方的交易成本。而實(shí)施物流托管時(shí)，由于人員和資產(chǎn)關(guān)系不變，這部分成本可以通過(guò)內(nèi)部結(jié)算的方式實(shí)現(xiàn)，規(guī)避了相應(yīng)稅費(fèi)的發(fā)生，從而幫助企業(yè)降低整體物流成本?！?br>4、重視實(shí)效，投入產(chǎn)出效益最大化?！?br>不同于傳統(tǒng)咨詢服務(wù)“重策劃、輕實(shí)施，偏理論、弱實(shí)際”的是：由于托管期內(nèi)，物流管理公司的收益是與委托方企業(yè)的收益掛鉤的。這就要求物流管理公司不但要強(qiáng)于策劃，還要負(fù)責(zé)執(zhí)行、實(shí)施并見到實(shí)效，從而避免了委托方企業(yè)買了“主意”卻無(wú)法實(shí)施或見不到實(shí)效的尷尬局面，保障了客戶企業(yè)在物流改革方面投入的成本效益最大化。　
5、退出機(jī)制靈活?！?br>實(shí)施物流托管的企業(yè)在托管合同到期、自身管理已經(jīng)成熟完善或托管效果不理想的情況下選擇終止或結(jié)束合作關(guān)系，比撤銷合資企業(yè)或獨(dú)立子公司更簡(jiǎn)便、靈活。對(duì)保障企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的靈活性，隨時(shí)響應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要大有裨益。