物流成本指的是廣州貨運(yùn)物流公司伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的重要任務(wù)。在本文中，廣州物流運(yùn)輸公司就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)降低物流成本的幾個(gè)要點(diǎn)。
1.做好物流成本管理的基礎(chǔ)性工作
企業(yè)要從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，建立起專門的物流管理部門，樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)。
2.加強(qiáng)物流成本的核算管理
物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù)，物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中剝離出來(lái)。因此，要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作，建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計(jì)口徑。
3.樹(shù)立良好的物流成本管理理念
對(duì)廣州物流運(yùn)輸公司來(lái)講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從供應(yīng)鏈的整個(gè)流通過(guò)程中降低物流成本，即要樹(shù)立物流總成本觀念，可通過(guò)物流部門和其它部門之間的“協(xié)同效應(yīng)”來(lái)降低物流成本，還可以通過(guò)發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應(yīng)來(lái)降低物流總成本，即把運(yùn)輸、裝卸、包裝、儲(chǔ)存、配送、流通加工、信息處理等各個(gè)功能的目標(biāo)協(xié)同起來(lái)。
4.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)
僅有制度和條文而沒(méi)有員工的配合，那么執(zhí)行起來(lái)也難以奏效。廣州貨運(yùn)物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各流程節(jié)點(diǎn)中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，推動(dòng)廣州物流運(yùn)輸公司的發(fā)展。