物流管理定義
物流管理(logistics management)是指在社會生產(chǎn)過程中，依據(jù)物質(zhì)材料實體流動的規(guī)則，使用管理的基本原理和科學(xué)辦法，對物流活動進(jìn)行方案、安排、指揮、和諧、操控和監(jiān)督，使各項物流活動完成最佳的和諧與合作，以下降物流本錢，進(jìn)步物流功率和經(jīng)濟效益。現(xiàn)代物流管理是建立在體系論、信息論和操控論的基礎(chǔ)上的。
主要特點
(1)以完成客戶滿意為榜首方針;
(2)以企業(yè)全體最優(yōu)為意圖;
(3)以信息為中心;
(4)重功率更重效果。
曾經(jīng)，施行物流管理的意圖就是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶效勞水平，即尋求效勞優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此發(fā)明企業(yè)在競賽中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
物流圖組(17張)依據(jù)這個方針，物流管理要處理的基本問題，簡略地說，就是把適宜的產(chǎn)品以適宜的數(shù)量和適宜的價格在適宜的時間和適宜的地址提供給客戶。
物流管理著重運用體系辦法處理問題。現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流轉(zhuǎn)加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)本來都有各自的功用、利益和觀念。體系辦法就是使用現(xiàn)代管理辦法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個環(huán)節(jié)共享整體信息，把一切環(huán)節(jié)作為一個一體化的體系來進(jìn)行安排和管理，以使體系可以在盡可能低的總本錢條件下，提供有競賽優(yōu)勢的客戶效勞。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個部分環(huán)節(jié)效益的簡略相加。體系辦法意味著，關(guān)于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對悉數(shù)的影響要素進(jìn)行剖析和點評。從這一思維動身，物流體系并不簡略地尋求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低本錢，由于物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在彼此影響、彼此制約的傾向，存在著替換易損的聯(lián)系。比方過分著重包裝材料的節(jié)省，就可能因其易于破損形成運送和裝卸費用的上升。因而，體系辦法著重要進(jìn)行總本錢剖析，以及防止次佳效應(yīng)和本錢權(quán)衡使用的剖析，以到達(dá)總本錢最低，一起滿意既定的客戶效勞水平的意圖。