倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán)，其中所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁雜。但是值得一提的是在倉庫現(xiàn)場管理中人、機、物、法、環(huán)這五大要素要格外引起注意。
一、人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等
所謂人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，倉管員應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。
人， 是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點不一樣， 那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高;有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。
那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。
如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是倉庫現(xiàn)場管理中最為復(fù)雜，最難理解和運用的一種形式。
二、機器(machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準(zhǔn)
就是指倉庫運轉(zhuǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。倉庫運轉(zhuǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質(zhì)有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、材料(material):品質(zhì)，成本
指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的倉庫管理的產(chǎn)品細(xì)化，一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位，你工作的結(jié)果都會影響到其他崗位的運作。當(dāng)然，你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關(guān)程序的運作;因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。
四、方法(method):出入庫流程，操作標(biāo)準(zhǔn)
顧名思義，方法技術(shù)。指倉庫運轉(zhuǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)程序指引，計劃表，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的進出庫要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證倉庫有序運轉(zhuǎn)的一個條件。
五、環(huán)境(environment):作業(yè)的環(huán)境
指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。倉庫必須提供必要的防護設(shè)施，保證倉儲物資的質(zhì)量安全、消防安全、數(shù)量安全。 倉庫物資堆放必須符合要求，離各類燈具距離必須超過1米;在倉庫周圍五米內(nèi)，不經(jīng)上報批準(zhǔn)不得進行明火作業(yè);倉庫管理員應(yīng)定期檢查消防器材和防護設(shè)施，下班時應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗，庫門上鎖，確認(rèn)無隱患后方能離開;對溫度、濕度和其他條件敏感的物料，應(yīng)有明顯的識別標(biāo)記，并加以單獨存放，提供必要的環(huán)境;危險易燃物品應(yīng)設(shè)專用庫保管，不得與其他物資混放，并設(shè)置明顯標(biāo)志;同時應(yīng)指定專人管理。
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