1、 物流企業(yè)基層建設的重要性
對于物流企業(yè)基層隊伍建設來說，是物流企業(yè)組織運行管理實踐的重要單位，也是企業(yè)實踐“三個文明”的帶頭人，也是公司各項工作的根本點?；鶎雨犖榈膹娙跻碴P系到企業(yè)的生存，基層隊伍強的物流企業(yè)才會更強。而物流企業(yè)基層建設是實施企業(yè)管理、深化企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)和員工進步的***措施。只有做好基本的團隊工作，物流公司才能穩(wěn)定員工的勞動紀律，提高員工的職業(yè)道德，提高技術水平，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而使物流企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只要物流公司的基層團隊充滿活力和毅力，公司就能體現(xiàn)出公司員工群體所蘊含的奉獻精神、智慧和創(chuàng)造性思維，從而安全、快捷、更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
2、 加強基層隊伍建設和管理的主要方法
由于基層隊伍的重要作用，加強基層隊伍建設已成為企業(yè)發(fā)展的重要建設目標。然后，建設一批***秀的物流企業(yè)基層團隊，使物流公司擁有一支充滿活力、充滿信心、積極性高的員工隊伍和基層組織，這是物流公司經營穩(wěn)***展的關鍵的前提，能夠促進物流企業(yè)“雙贏”的目標公司的進步和員工的成長。在當前市場經濟的背景下，每個企業(yè)都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，這就需要加強物流企業(yè)的基礎隊伍建設。
（1） 著手謀劃和明確企業(yè)基層隊伍建設理念
物流企業(yè)要根據基層隊伍建設，通過“發(fā)揮自身優(yōu)勢”，實現(xiàn)物流業(yè)綜合物流服務的***地位，突出物流企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新理念、穩(wěn)***展等文化精神，不斷完善企業(yè)文化，促進物流企業(yè)精神文明建設，建立物流企業(yè)核心價值體系。在“聯(lián)合”中
（2）牢固把握基礎，完善企業(yè)基層班組各項管理制度。
物流企業(yè)要更加重視基層隊伍建設，把基層隊伍建設作為企業(yè)管理的基礎性工作，把基層隊伍建設作為一項長效機制工程來抓。要建立長效機制，完善各項標準體系，落實職工持股效應，使基層隊伍建設更加系統(tǒng)、科學、合理。關鍵是要做到以下幾點。
首先，物流企業(yè)要選派政治業(yè)務能力強、行動能力強、責任心強、組織能力強、綜合素質高的基層班組長，建立崗位責任制，強化工作責任制，明確班組長責任制在物流企業(yè)中，使物流企業(yè)的員工隊伍成為以班長為核心的戰(zhàn)斗隊伍。物流企業(yè)的班長不僅要能夠承擔團隊工作、管理和學習的職能，還要在基層團隊中發(fā)揮領導作用。通過對班長隊伍建設的優(yōu)化，企業(yè)可以挖掘出一批比較優(yōu)秀的物流企業(yè)基層班長隊伍。
其次，要做好相關的規(guī)章制度，企業(yè)必須有一個合理的制度。物流企業(yè)應建立各類基層隊伍管理制度，完善制度，規(guī)定基層隊伍內部的崗位任務、職責、實施步驟等，制定制度，發(fā)布實施。要把制度掛在墻上，做到考核公平、嚴格，不斷提高物流公司基層隊伍管理的透明度。實行月度考核、季度計劃、年度上崗。我們可以把考核結果作為選拔優(yōu)秀基層隊伍的依據。各項制度完善后，逐步實現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化、工作內容的科學化、工作要求的合理化、工作計劃的精細化。
開展民主選拔實踐活動，推動基層隊伍逐步走向自治、民主管理。帶領基層班子成員定期參加后勤服務、運營管理、安全生產等方面的科學考察和實踐活動，幫助基層班子建設提供新動力，積極完善工作策略，開展民主建言和實踐活動，展示基層班子成員自強不息、自我管理、自我完善的責任理念和激勵方法，激發(fā)他們的生產工作激情。
（3） 提高企業(yè)基層班長和職工的綜合素質
沒有員工的企業(yè)只是一個空殼。員工對企業(yè)很重要。企業(yè)的發(fā)展有賴于員工。因此，物流企業(yè)應加強企業(yè)培訓，讓員工不斷學習，提高員工的綜合素質，切實提高基層隊伍建設的工作質量。這是一個不斷改進的過程。
首先，要繼續(xù)加大對物流企業(yè)基層班長的培訓力度。那么基層班長就是作為生產管理工作的物流公司的直接組織人員，也是企業(yè)生產經營現(xiàn)場的主要管理人員。企業(yè)需要在各部門和物流企業(yè)人力資源的領導下，在基層班長的領導下，組建一支講師隊伍，對本部門基層員工進行培訓，同時進行跨部門的溝通和學習，開展競爭在基層班長和企業(yè)前線的生產骨干之間，經常組織員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的工作水平、素質水平、經驗和技能進行全面學習，建立短板，中長期實施規(guī)劃目標，積極實現(xiàn)目標，進行歸納、考核和管理。引導基層班子領導提前做好主任的學習準備、定位部署，并在工作、管理、技術上盡可能做到帶頭，充分發(fā)揮基層班子領導在物流企業(yè)隊伍建設中的作用。
其次，讓企業(yè)員工參與培訓。物流企業(yè)根據業(yè)務需求和市場變化的需要，規(guī)劃培訓內容，使員工多角度、多類別地參與工作知識內容培訓，進一步掌握員工服務和團隊理念、安全生產等理論內容。，讓員工參觀并與其他實踐活動交流。通過相互溝通、討論、歸納等形式，引導員工將以往的項目開發(fā)轉變?yōu)榛鶎訄F隊全體員工的課堂。
（4） 扎根打造員工職業(yè)生涯長遠發(fā)展規(guī)劃
根據當前物流企業(yè)的具體情況，基層班組長可以經常組織員工開展操作技能競賽、經驗交流、定期培訓、閱讀征文等相關企業(yè)實踐活動，加強對青年員工的綜合能力培養(yǎng)?；鶎雨犖橐e極實施“一帶一路”人才戰(zhàn)略，提高工作效率，建立培訓人員索賠機制，引導新員工積極尋找教師?；鶎雨犖榭筛鶕静块T制定相應的配套培訓策略，選擇專項和有計劃的溝通學習進行培訓，從而產生梯隊科學和新的人才培養(yǎng)方法?；鶎影嘧右惨璐藱C會，為廣大青年職工注入積極、積極向上的思想和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵他們積極學習多種工作技能，使每個基層班子取得更好的成績。
由于現(xiàn)階段企業(yè)改革不斷深化，如何使物流企業(yè)隊伍建設適應改革需要，如何根據情況圍繞企業(yè)中心任務調整新方向，已成為企業(yè)發(fā)展壯大必須解決的新課題。通過對部分物流企業(yè)基層隊伍建設的分析研究，簡要闡述了基層隊伍在物流企業(yè)中的重要性，以及如何加強基層隊伍建設和管理。