最大化倉庫內(nèi)的空間和放置物品以提高效率可以總計節(jié)省大量的財務(wù)和時間。倉庫和分銷網(wǎng)絡(luò)的布局和設(shè)計應(yīng)該是一個持續(xù)的過程。托運人可以通過以下六種策略來改善他們的食品倉儲和分配：
1.改善版位模式
將高速揀選物品盡可能靠近門放置，并盡可能緊密地放置在一起，可以幫助倉庫提高效率。在許多情況下，工程師可以幫助確定應(yīng)將產(chǎn)品放置在何處。
為了確定要庫存的產(chǎn)品，托運人可以查看并共享其歷史銷售數(shù)據(jù)以及預(yù)測的需求。這些數(shù)據(jù)不僅會告訴托運人及其倉庫管理提供者庫存什么，而且還會告訴他們放置的位置。
為了幫助更有效地揀選物品，許多倉庫都使用語音揀選系統(tǒng)，員工可以在揀選訂單時使用語音和食指掃描儀結(jié)清訂單。
2.檢查勞工標(biāo)準(zhǔn)
最佳做法是，倉庫應(yīng)具有勞動管理時間標(biāo)準(zhǔn)。利用軟件可以幫助管理人員的流動并跟蹤他們的生產(chǎn)力。然后，應(yīng)在每次輪班后每天對結(jié)果進行評估，以確保員工達到其生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)。
3.增加溝通
許多公司可以在多個部門中運作，并且經(jīng)常彼此獨立運作，并且各部門之間幾乎沒有溝通。作為3pl，penske可以在此增值并研究他們的網(wǎng)絡(luò)。我們也可能會發(fā)現(xiàn)另一位從事補充活動或不同季節(jié)的客戶，我們可以一起工作。
4.升級技術(shù)
改進位置的倉庫管理軟件可以帶來許多好處，包括產(chǎn)品的可追溯性，隨著新的食品安全標(biāo)準(zhǔn)的生效，這將變得更加重要。
5.制定應(yīng)變計劃
應(yīng)急計劃的范圍可以從自然災(zāi)害的預(yù)先計劃到知道業(yè)務(wù)突然增加時如何提高運營能力。這可能意味著知道您必須將其屈服至120％所需要做的事情，了解其外觀并對其進行預(yù)定義，而不是費力地進行構(gòu)建。
6.在貨架一級補貨
在某些情況下，物流供應(yīng)商不僅會在倉庫運送他們提貨的貨物，還會在客戶的貨架上入庫。營業(yè)結(jié)束時，駕駛員可以在晚上補充最終用戶的貨架。
越來越多的公司正在尋找這種東西。他們想要一個程序，向他們發(fā)送penske的補貨訂單，而我們的庫存卻減少了。這樣，它就更加以客戶服務(wù)為中心。
為了使這些類型的關(guān)系取得成功，駕駛員將接受額外的培訓(xùn)，并了解商店經(jīng)理的偏好。駕駛員與商店經(jīng)理有關(guān)系。基本上，這是附帶交貨的客戶服務(wù)。