在物流企業(yè)的運營管理中，其核心是三個方面：服務、時效、成本。接下來，以三方物流企業(yè)為例，小編簡單分享一下
一、成本
成本管理，是任何一家市場化運營的企業(yè)都需要去關注的，做不好成本管控，就意味著利潤的減少，而利潤減少勢必就會影響到企業(yè)現(xiàn)金流。如果一家企業(yè)長期不盈利，大概率會被市場所淘汰。對于物流企業(yè)而言，合理的成本控制，首先是能保證預期的利潤，其次，通過一些創(chuàng)新手段，實現(xiàn)利潤率的增加，這是物流企業(yè)的老板愿意看到的。
二、服務
物流企業(yè)之所以能立足，在市場上做出來品牌，形成一定的知名度，起碼，要確保承諾給客戶的服務質(zhì)量，最好能稍微高于客戶的預期，這樣會讓客戶覺得“物超所值”。物流服務的過程中，物流企業(yè)不僅要關注上游的客戶，也要關注客戶的客戶，也就是終端客戶，兩端的服務都要做好。在保證運營服務質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，可以實當?shù)剡M行客戶關系維護。
三、時效
時效指的是在一定地時間范圍內(nèi)，完成物流服務的交付。十年前，物流時效的考評單位，基本上是按天來計算，基本上早一天或者晚一天，只要提前跟客戶打招呼，理由合理，客戶這邊基本上不會有太大的反應。但是，現(xiàn)在不同了，互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)代物流尤其是快遞物流的發(fā)展，使得客戶對物流時效提出了更高的要求，這對物流企業(yè)尤其是傳統(tǒng)物流企業(yè)算是一種挑戰(zhàn)。時效的更加嚴苛，使得物流企業(yè)在業(yè)務管理過程中，必須從粗放型管理向精細化管理的方向轉變，使用一些先進的技術手段輔助管理，讓管理更加精準化。
小編總結：物流管理的核心，無外乎成本、服務和時效，三者缺一不可。雖然只是簡單的六個字，但是在實踐中，卻要花費大量的精力去研究、去實現(xiàn)。物流人，加油！