供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。
供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)來說起著承上啟下的作用，一端鏈接著銷售一端鏈接著生產(chǎn)。
做好企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，可以提高企業(yè)的運(yùn)輸效率，從而給銷售端創(chuàng)造更多的時(shí)間和空間，創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績。
供應(yīng)鏈在企業(yè)物流過程中主要起著以下幾點(diǎn)作用
1. 降低了企業(yè)間的采購成本
在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價(jià)值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的管理。
降低采購成本可以通過以下2種方式
1.1、 目標(biāo)價(jià)格：常用方法，目標(biāo)價(jià)格設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性的要求比較高。
1.2、 成本分析：常用方法，對(duì)采購人員的成本分享的專業(yè)技術(shù)能力要求比較高。
2. 節(jié)約企業(yè)間的交易成本
在供應(yīng)鏈管理的條件下，供應(yīng)鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起，大大的降低了企業(yè)間各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，