由于企業(yè)所屬行業(yè)的不同，其對物流成本的管理也就有所不同。但總的說來，企業(yè)降低物流成本的基本途徑如下：
第一、通過對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。
降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙于物流效益的實現(xiàn)。
第二、通過效率化的配送來降低物流成本。
企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業(yè)物流成本，降低投資成本。
企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
第四、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。
企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
第五、優(yōu)化物流線路節(jié)約費用成本，采用先進通訊設施。
設置最優(yōu)線路，節(jié)約過路費、油費等額外收入，其次對于出現(xiàn)故