有倉庫，必然有倉管。無論你的系統(tǒng)多么優(yōu)秀，管理如何努力，最終落實這些的都是倉管人員。
倉管人員工作不能落實到位，夸張點形容就是：“一招不慎，滿盤皆屬?！?br>說個常見的情況：
某批貨物收貨完成后，需要上架。倉庫人員將貨物帶到指定貨區(qū)后，掃描貨架及貨物后執(zhí)行上架指令，結(jié)果將貨物放置到了錯誤的貨位上......
在上述情況中，系統(tǒng)指導(dǎo)沒有錯，中層管理三令五申的要求人員做好貨物上架的工作，但結(jié)果依然如此。
所以說，管好倉管人員是倉庫管理的關(guān)鍵性保障。
在倉管人員的日常管理中，有一項非常重要的“功課”，那就是輪崗。
倉庫輪崗的目的
多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機制，盡快培養(yǎng)員工成長為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才。
激勵員工，提高積極性。使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，避免在同一崗位工作時間過長產(chǎn)生“惰性疲勞”。
規(guī)避風(fēng)險，防止腐敗。通過定期輪崗制度防范管理風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險，以及形成腐敗。倉庫是物資存放的重要場所，一些缺乏職業(yè)道德的倉庫管理員，監(jiān)守自盜，造成直接物資損失，因此未來規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)采取輪崗的方式。
企業(yè)未雨綢繆，提前培養(yǎng)崗位替代人當(dāng)前社會誘惑的機會多，也有一部分人想自己創(chuàng)業(yè)，離職率較高。面對這種局面，有的企業(yè)未雨綢繆，提前進行輪崗，即使有人要走，也可以有人能夠替代，不會造成影響。
倉庫輪崗的方式
科室內(nèi)部輪崗：同一科室進行不同職能的輪換。
部門內(nèi)部輪崗：各部、廠下設(shè)科室之間，跨科室崗位輪換。
跨部門輪崗：跨部、廠崗位輪換。
倉庫輪崗的原則
原則一：輪崗工作的整體安排
倉庫管理輪崗工作安排要有明確的工作計劃和目標(biāo)，同時要事前對當(dāng)事人的發(fā)展能力進行綜合判斷，以做好人員及崗位匹配安排，同時要制定配套體系，以保證個人能力與崗位要求能有效地過渡、結(jié)合。
原則二：輪崗前的溝通
輪崗前溝通有幾個問題需要處理:
1、了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議;
2、了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃;
3、輪崗工作計劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃安排、新崗位考核計劃等;
4、此次輪崗的目的。比如公司是把此次輪崗看作是一種柔性的待遇，只是為業(yè)績優(yōu)秀、潛力巨大的員工提供一個可以選擇的成長空間等。
原則三：輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
確保各項資源完全移交、確保各項進展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關(guān)鍵的工作。同時因為崗位調(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會與以前有所不同，如果不及時對當(dāng)事人進行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會造成業(yè)績下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。
倉庫輪崗的價值與缺點
價值
1、有利于培養(yǎng)全能復(fù)合型倉庫管理人才，建立定期輪崗制度，對倉管員的全面技能提升是個很好的途徑。
2、崗位輪換防止舞弊，也是內(nèi)控的一個手段。
3、激勵員工，提高積極性。
缺點
1、多人接手，庫房物資的流動性太大，不利于管理，專人專管。
2、輪崗交接負(fù)責(zé)，容易造成紕漏。
3、輪崗是促使人員多能化的方式，可是往往提高工作效率與工作精度，是建立在相當(dāng)熟悉并且掌握技能的基礎(chǔ)上的，長時間的輪崗不利于做好每樣工作。
總之，輪崗的最主要的目的是培養(yǎng)全能型人才，能適應(yīng)各個崗位工作，同時能規(guī)避一定的風(fēng)險，但輪崗有利有弊，要因地制宜，根據(jù)自己的實際情況而定。
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