庫房不是獨立單獨的部門，需要和生產(chǎn)部門和銷售部門，和其他相關職能部門有緊密的信息傳遞關系。
從銷售部門獲取準確的客戶需求預測，從生產(chǎn)部門了解詳細的生產(chǎn)計劃，之后認真安排運輸和配送環(huán)節(jié)。通常庫房使用abc分析，和80/20方法來調(diào)控存貨水平。如何做好庫房的管理工作？
1. 對庫房內(nèi)的所有物品必須全部登記造冊。
2. 熟悉庫房內(nèi)所有物品的擺放位置。
3. 詳細登記當天物品的借出和歸還情況。
4. 妥善處理各種各樣的人際關系.(包括普通員工領導和同事等)。
5. 應該針對不同的個體采取不同的應對方法做到心中有數(shù)。
6. 對庫房內(nèi)物品的使用情況應該靈活掌握做到即堅持原則又能把工作做好的方法。
7. 對每天加工的木材量認真填寫木材加工日報表，及時報交給辦公室。
8. 庫房物品的使用情況和領取情況，當天記錄一次，及時更正現(xiàn)有庫存。
9. 對庫房內(nèi)的物品，缺少的或者是影響生產(chǎn)的重要物品，應及時清點，報交給總經(jīng)辦。
10. 其他的有待于今后工作過程中，逐步得以實踐。